**安字[2019] 6 号

关于下发《双重预防机制运行考核制度》的通知

各部门（车间）：

为全面落实省关于建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，保障双重预防机制有效推行，让双重预防机制真正成为公司安全管理的工具，将事故隐患消灭在萌芽状态，守住零事故底线，经公司双重预防机制建设领导小组研究决定，制定并通过了《双重预防机制运行考核制度》，现通知发布。

各人员在接到通知后要认真组织学习，并严格遵照执行。

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双重预防机制运行考核制度

第一章 目的

为加强公司对风险点的管控，隐患排查治理制度落实，双重预防机制有效执行，加快双重预防机制推进步伐，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二章 适用范围

适用于本公司所属各部门（车间）。

第三章 风险分级管控考核奖惩

1、未按规定组织全员进行风险辨识分析活动，扣罚部门（车间）负责人100元。

2、风险管控责任落实不到位，扣罚部门（车间）负责人100元。

3、没有按规定检查，扣罚部门（车间）负责人50元。

4、风险点分析评价档案资料不齐、漏项，扣罚部门（车间）负责人50元。

5、下达的安全隐患通知书限期内未整改，扣罚部门（车间）分管负责人100元。

6、因对风险点管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定考核。

7、未按照实施方案严格落实并推进风险分级管控开展工作的，扣罚部门（车间）负责人50元。

8、抽查员工回答不出双重预防机制相关问题，扣罚责任人20元,并根据情况连带管理人员。

9、公司或部门组织双体系考试,成绩不合格（合格成绩≥80），扣罚责任人20元.

10、风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段）扣罚部门（车间）负责人50元。

10、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，扣罚50元/人次;未在规定时间落实，扣罚部门（车间）负责人100元。 

11、积极进行风险管控，合理制定措施，降低风险点因素或消除风险点，根据实际情况对单位或个人进行奖励。

第四章 隐患排查治理考核奖惩

1、对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门（车间），对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司“双体系”建设领导小组研究，给予单位或个人50—100元的奖励。

2、对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的部门（车间）或员工，根据贡献大小，给予100—200元的奖励。

3、在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予100—200元的奖励。

4、严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按《安全生产奖惩制度》规定处罚。

5、在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按《安全生产奖惩制度》规定加重处罚。

6、对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。

7、公司查出的隐患，能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的部门（车间），对其处于100元罚款，因此而导致事故发生的，将追究隐患所属单位负责人责任。

第五章、其他方面

1、公司对于在双重预防机制建设中积极谏言献策，提出的合理化建议被公司采纳者，视情况奖励100—200元。

2、双重预防机制建设方面的培训无辜不到，考试作弊或达不到80分且补考达不到80分的处罚100元。

第六章、考核标准、频次、方式

1、考核奖惩标准：按照以上三方面奖惩要求为考核项目和标准。

2、考核周期：每季度考核一次。

3、考核方法：人事行政中心根据公司、车间、班组一季度的隐患排查和安全检查汇总结果考核并奖罚处理。

4、对于奖惩款按《公司奖惩制度》执行。

5、考核结果由人事行政中心负责公布并将考核资料存档，保存期2年。 

其它未尽事宜参照公司相关管理制度进行奖惩。

本制度解释权归公司，本制度自下发之日起执行。

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