1、工程准备工作

1.1、落实组织施工队伍：确定工程指挥、生产指挥、技术指挥、后勤指挥，及质量检验等，要分项负责，责任到人。组织落实好施工队伍，保证施工时劳动力充足。

1.2、确定施工程序，并具体安排进度计划。

1.3、劳动力安排计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动力计划安排，组织好劳动力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。

1.4、材料、工具、苗木等采购计划：根据工程进度和苗木的生物学特性，确定栽植的时间、顺序和材料的供应及运输等工作的安排。

1.5、确定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求及相应的安全生产和文明施工等要求。

1.6、技术培训：开工前，应对全部参加施工的人员进行技术培训，掌握技术规程及操作规范，以及图纸交底。

2、施工准备及工作计划

2.1、施工准备

选择中间适当的位置搭建施工驻地，建立项目部，临时征用土地，库房等临时设施，解决好通讯、电力和水的供应；确保施工设备、材料及生活用品的供应；设立必要的醒目的项目标志，根据规划设计的各种技术参数和绿化种植地段的环境条件做好准备工作，掌握施工现场的光照、温度、湿度、年降水量、风向、风速、风力、霜冻期、冰冻期、土壤类型、土壤厚度、土壤物理和化学性状，土壤水位状况、原生植被状况等。

2.2、技术交底和图纸复核

进场后，参加由业主、设计代表、监理、承包人三方参加的技术交底工作，对主要施工区域进行现场复核、现场标记，并做好现场交底和移交记录。对图纸进行全面复核，如发现设计与实际有异，应及时报告监理工程师，以求尽快解决。

2.3、施工测量放样

(1）我公司进场后，将及时由测量工程师组织测量人员，请监理工程师现场指导，对现场水准点和各控制点进行复核、固定。

(2) 向监理工程师提交复测结果经批准后，在工地完全按已定位放线做好的准备进行施工测量和施工放样。

2.4、开工报告

在完成施工临建设施的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，全面掌握现场情况，在条件具备的情况下，拟定开工报告，开工报告应包括：

(1) 施工程序和进度计划

(2) 各工序的用工数量及总用工日

(3）工程所需苗木、材料进场计划（4）机械与运输车辆和工具的使用计划

（5）施工技术质量保证和安全措施

提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

2.5、临时设施

（1）施工用电

项目部进驻工地后，根据实际情况利用甲方提供的电源，架设临时电力路线，线路架设要安全可靠，符合国家临时用电规范。

（2）临时道路

为了便于施工，我公司进驻工地后，根据施工需要对临时道路的位置和现场考察后以书面形式提交占用土地数量和其他设施，并与主管部门联系，征得甲方同意后，及时进行临时道路的修建，并派专人进行养护维修，定时洒水，以便满足施工车辆和机械设备的通行。

（3）临时用地

临时用地包括项目经理部的办公和生活用地，机械、材料堆放场地，以及临时道路用地，我公司将临时工程用地计划，及时报到主管部门批准。待批准后，方可使用进行临建施工。

（4）其它设备

我公司将根据业主要求和现场施工需要满足一切其它设施的配备，如．临时排水、水渠改移、急救、防火、防洪、污水排放与垃圾处理等设施的建设。

2.6、驻地建设

施工驻地根据有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区、驻地办公室、宿舍、食堂、仓库等。驻地建设必须达到通讯、道路畅通、安全、卫生、透光、整洁、防火、防盗等要求，以满足工程施工需要。同时，要在驻地达到标志鲜明，彩旗飘扬，制度齐全，图表明确，做到文明、科学施工。

（1）住房及生活区

我公司将按施工组织设计合理布置生产、生活设施与施工驻地，修建现场办公室和供所有人员居住的生活区，配备相应的现场办公设备、测量仪器、试验仪器及交通工具。

（2）医疗卫生与消防设施

工地医疗：医务室配备常见和地方多发病的应急药品，由专业医务人员负责施工人员的防疫，为工地人员提供必要的医疗和急救服务。

工地消防：按当地消防部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。工地均设专用消防器材，按规定配备足够的灭火器材。

（3）其他要求

各个设施要标志明确，材料要堆放有序。仓库保持整洁、通风，并有良好的排水功能。

3、工程管理目标

3.1、工程质量

根据合同要求，质量等级为“合格”，在整个施工过程中，以我公司“精心施工、确保质量、诚实守信、服务顾客、科学管理、持续改进”的质量方针为宗旨，从细部抓起，高标准、严要求，以《城市绿化工程施工及验收规范标准》为统一标准，规范化、程序化进行工程质量预控，创无通病工程。

3.1.1、质量保证资料完整齐全

3.1.2 质量保证资料完整齐全；

3.1.3 分项、检验批的合格率100%。

3.2、工程工期目标

2014年3月10日开工，2014年9月5日竣工，总工期180日历天。严格按施工组织设计，设计图纸及国家有关规范、规程，运用网络技术确定关键线路，把关键线路上的各工序列为工程施工中的重中之重，在总指挥部的统一部署下，精心组织、合理安排。

3.3、职业安全卫生管理目标

杜绝死亡及重伤事故，无机械设备事故；无火灾事故、确保无工伤事故、无违法案件。

3.4、环境管理目标控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。

3.5、协调目标

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

3.6、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、监理单位的控制与监督，严格遵守工程保修服务承诺。

4、项目管理及组织机构

4.1、项目管理机构

为了高标准、高质量、有条不紊的按期完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工计划，成立工程项目经理部，直接负责本工程的施工任务。

施工组织机构体系框图如下：

4.2、项目部各管理人员岗位责任

4.2.1 项目经理岗位职责

⑴.认真贯彻执行国家法律、法规、和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。

⑵.依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。

⑶.负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务。对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

⑷.按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。

⑸.组织编制本项目的责任目标，落实责任成本，定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

⑹.对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

⑺.加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

⑻.加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。

⑼.协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

⑽.加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意。在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。

⑾.负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算。在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。

⑿.负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理，不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

⒀.负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

4.2.2、技术负责人岗位职责

⑴.贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。

⑵.负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广。建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

⑶.全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划。组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。

⑷.参与项目重大事件的决策，组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。

⑸.积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。

⑹.加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作，组织做好见习人员的传、帮、带工作。

⑺.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。

⑻.负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。

⑼.经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。

⑽.督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。

⑾.协助项目经理处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。

⑿.督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。

⒀.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。

⒁.完成领导临时交办的各项工作。

4.2.3、施工员岗位职责

⑴.在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

⑵.组织施工中所需劳务队伍、大型材料的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、材料供应商，负责对劳务队、材料进场等工作的全面管理。

⑶.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

⑷.主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

⑸.按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况，统一协调各业务部门关系，解决施工中的矛盾。

⑹.建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作。负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。防止浪费，节约材料。

⑺.每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作，做好工程施工日志。

⑻.为各劳务队伍协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各劳务队伍提供良好服务。

⑼.负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

4.2.4、质检员岗位职责⑴.协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。

⑵.负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。

⑶.工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。

⑷.坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。

4.2.5、安全员岗位职责

⑴.在安检主任的指导下，负责本项目的安全技术工作。

⑵.负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。

⑶.负责本岗位的安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。

⑷.按照上级领导要求，制定活动安排，做好本单位的各种安全活动并记录。

⑸.每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

⑹.负责监督本单位的安全防护设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度落实，确保其符合标准并正确使用。

⑺.负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。

⑻.进行日常检查和定期大检查，发现问题下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。

⑼.参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。

4.2.6、机械员岗位职责

⑴.负责进场各种机械的管理。

⑵.提供各种试验报告。

⑶.及时处理发生的机械故障，确保正常施工。

4.2.7、预算员岗位职责

⑴.贯彻执行国家预算和上级的有关文件，并组织实施。

⑵.编制项目的预算和个别概预算。

⑶.掌握工程合同及各项内外部合同，负责项目部的验工计价工作，向业主及时准确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，防止超验误验，并及时准确地上报公司审批。

⑷.经常深入施工现场，掌握设计与实际施工的不符之处，做好变更、调概索赔资料的积累工作。

⑸.熟悉《合同法》和相关法律知识，掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定，协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。

⑹.协助领导做好成本控制。

⑺.完成领导临时交办的工作。下载本文