健力宝的问题主要出在以下几个方面：
管理滞后：
国有控股：健力宝作为国有控股企业，其管理严重滞后于企业的发展及扩张速度。这种上的束缚了健力宝在市场竞争中的灵活性和创新性。缺乏长期战略规划：
盲目性和随意性决策：健力宝在发展过程中缺乏长期合理的战略规划，导致企业经营者的决策往往带有很大程度的盲目性和随意性。这种缺乏前瞻性和系统性的决策方式，使得健力宝在市场竞争中难以形成持续的竞争优势。营销体系滞后：
产品代销制效率低下：健力宝从建立开始一直采用的是产品代销制，这种销售模式使得企业在销售过程中花费了巨大的人力、物力、财力，而营销效率却非常低。企业与代理商之间的直接联系和协商处理方式，不仅增加了营销成本，还了健力宝在市场上的快速响应能力。综上所述，健力宝的问题主要体现在管理滞后、缺乏长期战略规划以及营销体系滞后等方面。这些问题共同制约了健力宝的发展，并导致了其在市场竞争中的不利地位。
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