可以从以下几个方面尝试挽留要调走的领导。
从情感沟通入手，组织一场温馨且真诚的座谈会，团队成员共同回忆与领导相处的难忘瞬间、取得的成绩，表达对领导的感激与不舍，用深厚的情谊触动领导。也可以大家一起录制一段饱含深情的视频，每个人说出心里话，让领导感受到团队的凝聚力与对他的眷恋。
从工作层面努力，向领导详细阐述团队未来的规划和项目，强调领导在其中不可替代的作用，表明其丰富经验和卓越领导能力对后续工作推进的重要性，让领导觉得留下能继续创造价值、推动事业发展。
与领导的上级沟通也是一种途径，以合适的方式向更高层领导反映本团队对该领导的需求，说明领导调走可能对工作产生的不利影响，争取高层重新考量调动安排。
不过，最终领导是否留下有多种因素决定，要以尊重领导的决定为前提开展这些行动 。
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