当地铁公司面临破产困境时，可从多个方面着手应对。
在运营管理上，地铁公司可以优化线路规划和运营时刻表，提高地铁的运行效率，减少不必要的资源浪费，降低运营成本。同时，加强内部管理，通过合理的人员配置、提升员工技能等方式，提高工作效率，减少人力成本支出。
在资金筹集方面，应发挥关键作用。地铁作为重要的公共交通基础设施，具有显著的社会效益，可通过财政补贴、专项拨款等方式，为地铁公司提供资金支持，缓解其资金压力。地铁公司也可以尝试与金融机构合作，通过发行债券、贷款等方式筹集资金，维持公司的正常运转。
在增加收入途径上，地铁公司可以充分利用地铁的空间资源，开展多元化经营。比如在地铁站内设置商业广告位、开设便利店、书店等商业设施，通过租金收入和商业合作增加公司收入。
此外，地铁公司还可以探索与其他交通方式的融合发展，如与共享单车、网约车等合作，实现无缝对接，提高出行便利性，吸引更多乘客，增加票务收入。通过这些综合措施，帮助地铁公司摆脱破产危机，实现可持续发展 。
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