永辉超市在学习胖东来的经营模式，并在部分门店进行了调改，以适应零售市场的变化。
永辉超市近年来面临着市场竞争和业绩下滑的压力，因此决定向胖东来学习并调整其经营策略。这种学习包括在商品结构、员工关怀以及顾客服务等多个方面进行改进。具体来说，永辉超市在某些门店引入了胖东来的商品，甚至设置了“胖东来自有品牌专区”，销售胖东来的爆款商品。
同时，永辉超市也提升了员工的工资水平，缩短了工作时间，并改善了工作环境，这些措施都旨在提高员工的工作满意度和服务质量。此外，永辉超市还加大了自有品牌的开发力度，推出了多个自有品牌商品，以丰富商品种类和提高品牌影响力。
总的来说，通过学习和借鉴胖东来的成功经验，永辉超市试图在激烈的市场竞争中寻找新的突破口，以提升其市场竞争力。不过，这两家公司仍然是的企业实体，没有直接的股权或管理关系。
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