这是人员配备的因岗配人原则。
这个原则强调的是，在选择人员时，应该以具体的职位空缺和实际工作的需求为出发点。也就是说，不是先找人再找岗位，而是先明确岗位的需求，再去寻找适合这个岗位的人。
这样做的好处有很多。首先，它能确保每个岗位都有合适的人选，从而提高工作效率。其次，它可以避免人力资源的浪费，因为每个人都会被分配到他们最适合的岗位上。最后，这种原则还有助于提升员工的工作满意度，因为他们会在更适合自己的岗位上工作。
举个例子，如果一个公司需要招聘一个销售经理，那么首先应该明确销售经理的职责和要求，比如需要有良好的沟通能力、销售技巧和领导能力等。然后，再根据这些要求去寻找合适的人选，而不是先找到一个有销售经验的人，再去看他能做什么岗位。这样，公司就能更准确地找到适合岗位的人才，从而提高整体的工作效率和业绩。
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