城市轨道交通运营筹备就是为确保新建或改建的轨道交通线路能够安全、可靠地投入商业运营而进行的一系列筹划和准备工作。这个过程涵盖了多个方面，包括运营组织架构的搭建、人员的招募与培训、规章制度的编写、工程的介入与验收以及系统设备的调试等。
这个筹备过程通常会在线路开通前3-5年开始，并且需要多个部门协同合作，以确保各项工作的顺利进行。其中，“三权”接管是一个重要的转折点，它标志着运营筹备工作由筹备期过渡到试运营期。在接管后，会进行综合联调和试运行，以验证系统的稳定性和运作的协调性。
此外，运营筹备还包括对运营物资的筹备，如信号旗、点钞机、手台等必要设备的采购。同时，为确保新线开通试运营所需的人力、物力、财力等资源到位，还需要进行详细的筹备规划和资源调配。
总的来说，城市轨道交通运营筹备是一个系统性、长期性的工作，它需要全面的筹划、精细的管理和多方的协同合作，以确保轨道交通线路能够顺利、安全地投入运营。
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