银华公司在企业文化建设上主要做了以下几方面的工作：
首先，银华公司建立和完善了各种机制，包括考核机制、监督机制、分配制度以及人才选拔机制等。这些机制的建立，不仅使公司的管理更加规范化，也为员工的发展提供了公平、公正的环境，有助于激发员工的工作积极性和创新精神。
其次，银华公司特别注重员工的教育和引导。他们定期组织员工学习，让员工深入了解企业文化的核心理念和价值观，从而更好地将其转化为自己的行为准则。通过这种方式，银华公司成功地培养了一支高素质、有凝聚力的团队。
此外，银华公司还加大了对企业文化的投入力度，包括人、财、物等方面的投入。他们设立了专门的企业文化建设部门，负责策划和实施一系列的文化建设项目，如举办企业文化主题活动、宣传企业文化典型经验和优秀成果等。这些举措有效地营造了浓厚的企业文化氛围，使员工更加认同和热爱自己的企业文化。
总的来说，银华公司在企业文化建设上做得非常全面和细致，不仅注重机制的建立和完善，还重视员工的教育和引导，同时加大了对企业文化的投入力度。这些举措共同推动了企业文化的落地和深化，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
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