风险管理流程主要包括以下几个步骤：
定义项目的风险参考水平值：
通过对性能、成本、支持及进度等因素的综合分析，确定一个风险参考水平值。
当项目的性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟等情况超过这一参考水平值时，项目可能会被终止。
建立风险与参考水平值的关系：
针对每一组风险，建立与风险参考水平值之间的对应关系。
预测项目终止区域：
通过预测和计算，确定一组临界点，这些临界点将定义项目的终止区域。
该区域通常由一条曲线或不确定区域来界定，当项目的风险组合进入此区域时，可能意味着项目面临较高的失败风险。
预测影响参考水平值的风险组合：
分析并预测哪些风险组合可能会对风险参考水平值产生显著影响。
这有助于项目团队提前识别并应对可能对项目造成重大威胁的风险因素。
通过以上步骤，项目团队可以系统地识别、评估和管理项目中的风险，从而确保项目的顺利进行和成功交付。
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