要让调走的领导改变主意留下，可从以下方面着手。
先深入了解领导调走的真实原因，是个人职业规划、对当前工作环境不满，还是有外部更好的机会等。只有明确根源，才能有的放矢。
接着组织一场真诚的员工联名挽留行动。大家共同撰写饱含深情与诚意的挽留信，阐述领导在职期间的卓越贡献、对团队的积极影响，以及团队成员对其离去的不舍，推选代表呈交给领导。
还可以由团队核心成员出面，邀请领导进行一次私下的深度沟通。沟通时，成员们诚恳表达对领导能力的钦佩、对其工作的认可，强调团队发展离不开领导的指引。同时，针对领导调走的原因提出建设性的解决方案，比如若因工作压力大，可探讨合理的减负措施；若因发展受限，共同规划新的上升路径。
此外，向公司高层反映领导留下的重要性。说明领导的离开可能对业务开展、团队稳定造成的不利影响，争取公司高层的支持，让他们出面与领导沟通，提供更具吸引力的条件，以打动领导改变主意留下 。
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