以恰当方式挽留马上要调走的领导，可从以下几方面着手。
在工作层面，诚恳表达领导的专业能力和丰富经验对团队的重要性。比如提及领导曾凭借精准的决策力，带领团队成功拿下重要项目，让团队成员得以成长和进步，如今团队仍有不少关键工作需要领导的指导，希望领导能考虑留下继续引领。
从情感角度出发，组织一场温馨的座谈会或小型聚会。大家一起回顾与领导共事的美好时光，分享印象深刻的经历和感动瞬间，用真挚的情感触动领导。也可以制作一本纪念册，里面贴上团队活动照片、成员写下的感恩话语等，作为大家对领导深厚情谊的见证。
还可以从为领导提供便利的角度尝试挽留。比如了解领导调走是否因为某些实际困难，若能在现有条件下，通过合理途径为领导解决交通、办公环境等方面的问题，或许能增加领导留下的可能性。但要注意，挽留的方式要尊重领导的决定，不可过度施压，保持真诚和得体。
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