公路工程总监办关于B1、B3标段

第一次工地会议

会

议

纪

要

2011年8月1日

会议主要信息

时    间：2011年8月1日（星期一） 15:00

会议地点：总监办会议室

出席人员：建设单位，施工单位，工地实验室,监理单位相关人员（详见工地会议签到表）

会议主题：B1，B3第一次工地例会

会议议程:

一、各单位负责人介绍到会人员

二、建设单位业主代表宣布对监理单位的授权

三、施工单位项目经理做工程开工报告

四、业主说明开工条件

五、明确监理程序

六、现场研究确定下一次工地例会内容

七：开工令下达时间

八：会议总结

一、各单位负责人介绍到会人员

    建设单位出席四人，总监办全体人员，B1、B3项目经理及工地相关负责人（详见附录1）

二、建设单位业主代表宣读对监理单位的授权

龚科长代表业主宣读授权书：省道S202线寿宁城关至南溪段B1、B3标项目监理方由福建中交工程监理咨询有限公司负责。总监由李洪兵担任。我方委托监理方对该项目进行监督管理，工程务必按规范要求实施。

三、施工单位项目经理做工程开工报告

B1标段承包公司为江西际洲建设集团有限公司，公司创建于1997年。从四月份进场至今项目部驻地建设已完成，相应需求设计基本到位。并且详细调查了解了工程的情况和特点以及存在的问题。（详见附录2）

B3标段由吉林城路桥建工有限公司承包，公司始建于1970年。该公司从四月份进场以来积极进行施工前的准备工作，项目部主要人员均已到位。对本年度工程进度做了较详细的计划，并对工程存在的问题要求多方参与探讨，共同解决。（详见附录3）

四、业主说明开工条件

各标段只有满足以下五个条件才符合开工要求。1.项目部组建完成，开工人员材料报监理单位。2.现场复测资料报监理单位。3.现场完成“三通一齐”即工地用水、工地用电、施工便道必须畅通，工地实验室设备齐全。4.需求机械完全进场。5.安全设备的购置，例如安全帽、安全标志等相关安全设备。

五、监理程序

今天的会议是对以往的一个总结与评述，对今后工作有促进与提高的作用。监理工作中的依据主要有：①建立承包服务合同。②施工合同。③监理规范，技术规范，工程质量检验评定标准实验规程。

在施工中，质量控制程序要做到“三关”、“四不准”。“三关”指开工申请，中间检验，中间验收。“四不准”指人工、材料、机械准备不足不准开工，未经检验或不合格不准用于工程施工，未经批准的施工工艺不准实施，前一道工序未经监理人员验收不得进入下一道工序。

1.工程进度监理流程

施工单位根据工程承包合同编制实施性施工组织设计，上报监理工程师审查。拟开工施工单位拟写单位工程开工报告，可开工施工单位组织施工。监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况并编制进度报告。若有偏差则由监理工程师与施工单位分析原因及商讨纠偏措施，监理工程师审批审查施工图及施工措施，审查投资、劳力、材料落实，审查施工环境及安全措施，施工单位组织施工直至竣工。

2、施工阶段质量监理总流程

审批开工日期，下达开工令，承包单位申报重要分项分部工程方案。承包单位申报材料合格证、复验单，承包单位督促检查质保体系的运作，监理审批分部分项工程施工。取样各分项隐蔽工程自检，填报工程报验单。分项分部工程完成，填写分部工程报验承包单位，监理工程师现场检查，内业资料检查，检查结果若不合格则进行整改，检查结果合格监理工程师签发本部工程检验认可书。

3、施工阶段中间计量支付监理工作流程：

工程报验认可书，施工单位于每月20日前由承包人提交计量申请（附工程报验认可书，工程分项开工申请批复单，工程质量检验表及有关自检资料，试验及检测报告单），由专业监理工程师审查，若不同意，则再次提交计量申请，若同意，则由承包人填写中间计量单（双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量，填写中间计量表）,专业监理工程师核签中间计量表，承包人在每月25日前报当月支付申请（填写支付申请相关表格），监理工程师审查，若不同意，则再由承包人提出申请，若同意，监理工程师审查签发中间支付证书，于次月5日前报业主审批、支付。

4、施工阶段进度监理工作流程：

承包人编制施工总监督计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划（内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施临时占地计划6.现金流量计划7.工程施工工期8.施工方案和方法），上报监理工程师，由监理工程师审查。若不同意再重新上报，同意后批准实施，承包人按月编制实际工程进展情况及下月进度计划（内容用附有：1.当月计划完成工程量、工作量2.单月实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4、 计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总7.工程施工工期8.施工方案和方法），上报监理工程师，进行计划进度与实际完成值的检查，两者对比若不符合则指定承包人修改施工进度计划，承包人修改施工进度计划上报监理工程师批准，若符合则继续执行计划直到工程竣工。

5、测量、实验监理程序流程：1.交接设计桩2.基础复测，原地面复测3.申请使用工程控制桩4.分项工程放样计算5.施工放样6.分项工程完工测量。

承包人在工程施工中因地形、地址、图纸等与实际不符时，务必提出书面申请，并把相关资料上报总监办同时抄送业主，符合下列之一可考虑变更：

1.保持原设计标准，可降低投资减少工程用地

2.保持原设计标准，能解决特殊技术问题。

3.原设计欠合理。

4.不增加投资，使用“三新”。

5.水利文物环保等因素。

6.增加投资不多，减少维修费用，改善行车条件。

六、现场研究确定后期工地例会的准备事项

每月第一个周四作为B标段的工地例会时间，遇特殊情况可酌情调整。各标段必须准备质量检测、当月及累计完成进度、安全事故及其处理意见、下月计划等相关资料

七：开工令下达时间

各标段做好下列五个条件并且上报监理方，一经批准即刻下发开工令。1.项目部组建完成，开工人员材料报监理单位。2.现场复测资料报监理单位。3.现场完成“三通一齐”即工地用水、工地用电、施工便道必须畅通，工地实验室设备齐全。4.需求机械完全进场。5.安全设备的购置，例如安全帽、安全标志等相关安全设备。

八、会议总结

业主代表龚科长总结：由于自然原因以及人为因素导致B1、B3开工时间迟缓，直接造成后期的工期紧迫。望施工方在后期的施工中保质保量全力以赴尽早完成工程工期。各标段还要做到以下几点：①加强内业管理②规范开工申请表、计量表格等，做到表格统一化标准化③每月20号当天把单月进度及下月计划发至公共邮箱。④在公共邮箱上下载年度计划、总计划模板填写完整并将其发至公共邮箱⑤仔细阅读公路工程施工评分细则，评分结果将作为年度考核的重要依据。⑥完善应急议案。⑦对于拆迁存在的问题及时上报，公司将派专人负责。在现场一定要以沟通为主，在保证工程质量及工期的情况最大限度的满足当事人的要求。

林总做了安全动员讲话：

1.确定各标段安全负责人及其相关信息

2.强调安全材料的重要性，指出各标段目前缺乏的资料并强令要求于2011年9月30日之前全部到位。B1标段主要欠缺的资料有①公司法人代表②安全负责人③资质证书④保险等相关资料

3.工地开工后监理人员必须马上进场，确保安全施工。

4.在往后的工地例会上由监理方现场监理人员提出相应标段的安全隐患及对策以及所完成的项目。

总监总结：这两个标段的开工报告中缺乏完善的施工计划，要求项目部迅速跟进完成。本年度施工期短并且环境严峻，望施工方在合同条件下尽可能的努力完成工期。对于在施工过程中遇到的困难总监办将与施工方一道竭尽全力共赴难关，在宁德这块广保土地上修建一条让领导放心让百姓满意的道路。下载本文