工程项目经理的职责是确保项目的顺利进行，包括项目计划、组织、指挥、协调和控制。其工作范围涵盖了整个项目的生命周期。
项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间表和预算。他们要确保所有相关人员都了解并遵循这个计划，以保证项目能够按时完成。组织与团队管理：项目经理需要组建和管理项目团队，分配工作任务，并确保团队成员明确自己的职责。他们还需要监督团队的工作进度，确保每个人都能够高效地完成自己的任务。沟通协调：项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，包括团队成员、客户、供应商等。他们需要定期召开项目会议，汇报项目进展，解决出现的问题，并协调各方资源以确保项目的顺利进行。风险控制：项目经理需要识别项目中的潜在风险，并制定应对措施。在项目执行过程中，他们需要密切关注项目进展情况，及时发现并解决问题，以降低项目风险。质量管理：项目经理需要确保项目的质量符合既定的标准。他们需要对项目成果进行质量检查和评估，确保项目达到预期的目标和质量要求。
总的来说，工程项目经理的职责是确保项目从计划到实施再到收尾的整个过程都能够顺利进行，并达到预期的目标。他们需要具备全面的管理能力和专业知识，以应对项目执行过程中的各种挑战。
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