为了认真贯彻落实生产法律、法规，确保我公司发生安全生产事故及其它突发事故时，能够及时、准确、快速、高效地采取措施，防止灾情和事态的进一步扩大、蔓延，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，确保全公司职工生命安全，结合我公司建设实际情况，根据《生产安全事故应急预案》要求，编制2018年度应急救援演练计划。

一、演练目的

化工企业主要致灾因素为火灾事故、化学品泄漏事故和特种设备事故。因此，在2018年度主要对化学品泄漏事故、特种设备事故和火灾事故进行应急演练。通过桌面模拟演练，加深公司广大员工对化工安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能；检验救灾指挥部及各科室、队组的正确处理生产安全应急救援的应急能力，检验《生产安全应急救援预案》的完整性、可操作性及存在问题等。

二、演练形式

应急救援指挥部开展应急救援演练要结合桌面演练、实战演练等多种形式，提高应急演练水平，参加实战演练的相关部门要服从指挥部统一调度，积极完成应急救援演练。

三、演练项目 

结合本公司危险源分析、风险评价结果、可能发生的重大事故特点，按照《生产安全事故应急救援预案》编制内容，采用桌面模拟演练和现场实战演练两种形式，对以下几个方面进行应急演练：

1.指挥及有关人员应履行的职责  

2.人员撤离行动及组织能力 

3.灾害的应急处置情况  

4.应急救援设施的应用情况  

5.井下避灾路线熟悉情况

四、演练范围和规模

2018年应急预案演练要结合公司实际情况逐项开展，演练范围要覆盖公司各系统。各相关单位要切合各自专业制定应急演练方案，在制定演练方案时要明确演练规模，并提交应急救援总指挥批准后执行。

五、领导和组织 

 1.2018年度综合性预案演练和专项事故应急演练在公司统一领导下进行，由安环副总组织开展演练。 

 2.演练时间确定后办公室要做好宣传发动工作，安环部组织制定演练方案。 

 3.为了使演练得以顺利进行，安环部要做好警戒工作。 

 4.演练各过程按《预案》的程序进行，各部门应做好资料收集工作和存档工作。 

六、机构和职责

(一)机构设置

1.公司成立演练指挥中心，总指挥由总经理担任，公司各分管副总为副总指挥，指挥中心成员由各部门负责人组成。

2.根据应急预案的要求，指挥中心下设应急救援小组，由有各队队长、安全员、电工及相关单位技术业务骨干组成。

3.演练指挥中心负责制定各演练具体方案。对可能发生较大事故、事件，制定有效的措施，能够迅速、有序的开展应急救援演练活动。

(二)主要职责参照《生产安全应急救援预案》

(三)演练程序

1.首先有人发现险情，员工自发组织自救，立即向班组长汇报，班组长立即通知应急指挥中心，全公司进入应急状态，同时撤离危险区域相关人员。

2.应急救援指挥中心立即进一步了解灾情，根据具体情况采取相应措施，启动应急预案程序，通知指挥部相关人员和义务消防队，同时向上级部门汇报，争取时间得到帮助。

3.义务消防队到达事故现场，进行抢救，非战斗人员撤离事故现场。

4.保卫人员清点人数，组织人员有序撤离并拉起警戒线，如果人员不足，立即与指挥中心联系。

5.环保人员立即启动环境事故预案，对事故四周进行环境监测。

6.事故险情控制，现场消防人员现场进行排察工作，确定无危险后报告总指挥。

7.演练结束后要详细写出演练总结报告，根据演练的结果认真找出不足，不断完善应急救援预案，以提高公司应对突发灾害的应急处理能力。

七、保障支持与反馈                                          1.演练应结合根据《安全生产法》、《突发事件应对法》、《突发事件应急预案管理办法》、国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》等相关规定要求，采取科学组织，提高演练效果。

2.按照制定的行动方案和应急救援演练计划，对应急行动人员现场指挥，及时传达应急指挥中心的指示，上报撤离情况，组织人员有序进入安全地带。

3.在撤离行动中，做好职工思想稳定工作和后勤供应及医疗救护等保障工作。

4.演练结束后组织，各部门进行总结、分析、评比及建议和意见报应急指挥中心，以验证设施过程中的准确性和效用性，并对《生产安全应急救援预案》进行充实完善。

八、考核奖惩

1.相关组织单位，开展应急救援演练前要编制相应的应急演练实施方案，并按规定进行审核和批准。开展应急演练实施方案未编制或审批处罚相关单位负责人500元，并给与相应的考核。

2.应急演练方案应明确演练目标、场景、情景、实施步骤、评估标准、评估方法、培训动员、物资保障、资金保障、过程控制、评估总结、资料管理等内容。实施方案缺一项处罚编制单位负责人100元，并重新制定实施方案。

3.不能在规定时间段内开展应急演练的，处罚相关单位负责人1000元，并给予相关行政处罚。

4.应急演练开展完成后相关单位要将演练资料及时备份并报送应急管理办公室存档。没有及时报送或资料不全，对组织单位负责人200元罚款。

5.演练开展混乱，不能达到预期效果的，对应急救援办公室及相关单位负责人500元罚款，并重新制定方案，进行演练。

6.不能在规定时间内进行组织演练时，要提前1个月向总经理进行申请。

附件1：2018年生产安全事故应急演练计划表

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2018年1月3日

2018年生产安全事故应急演练计划表

                                    日期：2018年1月3日