车间： 岗位（工序）： 姓名： 考核月份： 年 月 日
| 考核内容 | 考核标准 扣分原因 | 权重% | 未完成扣 款金额 | 分厂考核 | 安环部考核 | |||
例 行 工 作 | 安全检查 | 每周不少于3天，少l天扣2分，检查无结果或记录扣1分。 | 10 | -50 | ||||
| 隐患管理 | 每周发现的隐患不得少于4条。 | 10 | -50 | |||||
| 会议管理 | 1：分管车间、工段每月至少召开二次安全例会，末开扣5分。 2：班组每月至少召开四次安全例会，未开扣5分。 | 5 | -25 | |||||
| 台帐管理 | 建立安全会议、安全检查、安全培训（三级教育、特种作业人员）安全隐患整改治理、安全事故、设备检査、安全奖惩、作业票据等台帐，缺一项扣2分 | 10 | -50 | |||||
| 消防治安管理 | 1、消防器材定人、定点、定时管理并建立台帐； 2、严格执行用电管理，做到人走灯灭、杜绝长明灯、长流水，发现一次扣2分 | 5 | -25 | |||||
| 班组活动 | 每日每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录（或不到位）扣1分。 | 5 | -25 | |||||
| 档案管理 | 对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不完全扣l分。 | 5 | -25 | |||||
| 安全监督 | 按安全方案和措施，对作业现场安全措施进行检查落实，明确监督责任人，人员和措施不落实到位各扣5分。 | 10 | -50 | |||||
| 特种作业管理 | 持证上岗，对特种作业现场进行监督（含叉车作业）有一人违章扣5分，现场措施不落实扣5分 | 10 | -50 | |||||
| 重点工作完成情况 | 重大隐患 | 重点项目隐患整改。末整改扣5分 | 5 | -25 | ||||
| 专项安全活动 | 开展各种安全活动（包括车间、班组活动）未扣5分。 | 5 | -25 | |||||
| 现场监护 | 对作业现场的安全监护（如工种交接、抢修、置换、动火、维修等）未设安全监护扣5分 | 5 | -25 | |||||
| 重点监控 | 对重点关键部位的安全监控工作（如存在隐患监控、施工、抢救、重点监控等，末设扣10分 | 10 | -50 | |||||
| 其它 | 按专职安全员申报的月计划进行考核。未扣5分 | 5 | -25 | |||||
| 合计 | 100分 | 500(元) | ||||||
| 说明： 1、例行工作为每位安全员每月必须完成的工作，占权重分的70%； 2、重点工作作为每位安全员根据实际情况每月的月度重点工作，由本人填写计划和考核标准，由单位审核确认，占权重分的30%； 3、考核得分95分以上的为优秀，85-95分为良好；70-84分为合格；低于60分为不合格，考核为优秀的分管区域安全员发放500元安全绩效津贴，每降低一个档次扣除安全绩效津贴l00元；考核不合格的取消当月安全绩效津贴并处罚安全员100元，专（兼）职安全员在二个月内连续考核不合格的将处罚500元；连续6个月考核不合格者取消安全员资格，并调离安全岗位或辞退。
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