1、质量交底制度是对项目质量目标明确，质量标准的清晰，促进质量目标的实现，让每个工人清晰分项工程质量标准。
2、质量交底包括项目质量管理制度、对所施工分项工程的质量要求、施工产品的质量标准、施工产品质量特性、分项工程的质量通病及预防措施进行交底。
3、分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程（关键工序）作业前必须进行质量交底。
4、根据项目施工质量总目标，确定每一分项工程施工质量目标，确保每一分项工程目标实现进而保证了总目标的实现。
5、对施工部位质量控制标准、施工做法、规范要求等以书面或现场交底方式传达，使工人施工能够容易的做到自我衡量。避免操作人员盲目施工，事后整改。
3、协调质量“三检”制度，技术交底制度复合其是否正常运行，全面交底现场施工质量标准。
4、细化每一工序质量控制要点与弱点，具有针对性的检查与指导，充分做到事前控制，减少返工整改带来的经济损失。
5、建立持续改进，不断学习新规范要求，做到交底要有突破性，总结分析施工质量控制方法，充实施工质量控制手段。
6、交底人做到交底内容简洁明了、符合国家行业法律法规及要求，对交底内容负责，接受交底人做到领会要领，结合施工工艺达到项目工程所要求的质量目标。
7、交底内容结合施工工期安排，保证质量同时不影响工期进度及其它工作施工安排。
8、交底制度要有发放记录，交底人与接收人联合签名，实现交底的责任与义务。
9、交底资料留存，保管完整、目录清晰，配合主管以及公司检查。
中铁建设集团有限公司济南分公司
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