| 项目 | 关键绩效指标KPI | 考核标准 | 目标值 | 考核得分 | |||||
| 1 | 工作职责（70分） | 招聘完成率 | 目标值：招聘完成率100% 考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止 | 35/100 | |||||
| 招聘及时率 | 目标值：招聘及时率100% 考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止 | 35/100 | |||||||
| 2 | 工作能力（20分） | 招聘渠道开发与维护 | 目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况 考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分 | 5/100 | |||||
| 招聘成本控制 | 目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用 考核标准：超过则该项不得分 | 5/100 | |||||||
| 人才甄选体系 | 目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100% 考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止 | 5/100 | |||||||
| 招聘流程管控 | 目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整 考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止 | 5/100 | |||||||
| 3 | 工作态度（10分） | 团队培训 | 目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训 考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止 | 5/100 | |||||
| 执行力考核 | 目标值：个人工作日志准时提交 考核标准：每发现 1例不合格扣1分，扣完为止 | 5/100 | |||||||
| 合理化建议与突出贡献 | 经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显著得5分 | 0/100 | |||||||
| 4 | 否决类指标 | 用人部门招聘满意率 | 目标值：100% 考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止 | ||||||
| 合计得分： | 100 | ||||||||
| 最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20% | 最终成绩 | 考核等级 | |||||||
| 考核者评语： | |||||||||
| 期初确认 | 被考核者签字： 日期： | 考核者签字： 日期： | 审核者签字： 日期： | ||||||
| 期末确认 | 被考核者签字： 日期： | 考核者签字： 日期： | 审核者签字： 日期： | ||||||
