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餐饮各岗位绩效考核表
2025-09-23 10:52:10 责编:小OO
文档

姓 名

性 别

 出生年月 学   历

 
部 门

 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生

4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、酒水销售、备货记录准确

12   
2、日常销售按照规定执行

12   
3、吧台商品按照要求摆放

8   
4、水果成本控制

10   
5、果盘切制及时精致卫生

8   
6、无工作失误

6   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比重100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
吧员绩效考核表

年   月   日

保安绩效考核表

年   月   日

姓 名

性 别

 出生年月 学   历

 
部 门 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、熟悉酒店的整体状况8   
2、能坚守岗位,警觉性高8   
3、能按时巡查,做好安全检查工作12

   
4、交记录详细、准确8   
5、积极主动的做好宾客就餐的安全保卫工作。12   
6、熟悉并定期检查报警系统、安全及消防系统

8   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
保洁员绩效考核表

年   月   日

姓  名

 性 别

 出生年月 学   历

 
部 门 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生

4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、公共区域卫生保洁

12   
2、公共洗手间的保洁

12   
3、清洁工具的保养和使用

10   
4、所辖区域的卫生跟踪

8   
5、消耗品的合理控制

8   
6、与各部门配合良好6   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比重100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
传菜员绩效考核表

姓 名

性 别

 出生年月 学   历

 
部 门

 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生

4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、传菜及时准确

12   
2、按出品要求配备调料用具

12   
3、正确熟练的使用托盘

8   
4、按要求程序收台

10   
5、送餐按时收回餐具

8   
6、无工作失误

6   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比重100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
年   月   日

工程部绩效考核表

年   月   日

姓 名

性 别

 出生年月 学   历

 
部 门

 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、工作效率

12   
2、成本控制10   
3、业务技能

10

   
4、安全检查10   
5、交记录详细、准确8   
6、工程工具保管和养护6   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
管理层绩效考核表

                                                       年     月    日

姓名性   别出生年月入职日期
部  门职   位直属上级
管理能力、工作能力考核自我

评分

上级

评分

平均

得分

1、领导能力(10分)

(有效地领导和激励下属,提高部门内各同事的工作效率及质量,处事公平、公正、公开)

2、团队精神(5分)

(有效地发挥同事间的团队精神,群策群力达到既定的目标,与其他部门积极配合)

3、策划及组织能力(5分)

(合理地计划及分配工作,监察工作过程、方法及控制进展)

4、解决问题及决策能力(5分)

(在指定时间内对事情、问题的影响作出仔细及客观分析,并作出有效的决定,灵活地适应不同的工作环境及制度)

5、沟通能力(5分)

(通过适当的渠道及方法清楚地表达意见,细心聆听他人的意见,并给予适当的反馈)

6、工作绩效(5分)

(能配合酒店的整体经营管理计划及要求,按质按量地完成任务)

7、培训能力(5分)

(按时制订及完成培训计划,提高员工的整体素质,合格率达90%)

8、业务技能(5分)

(对自身及下属工作职能范围有充分的掌握,并熟练运用,具预见性)

9、应变能力(5分)

(能灵活地适应不同的工作环境及状况,及时解决各种突发事件)

工作态度自我

评分

上级

评分

平均

得分

1、对公司忠诚度及节流意识(10分)

(关心企业成长,自发地工作及能主动提出改进工作的合理建议,具奉献精神,有效地运用及控制经营费用及各项资源)

2、责任心及发展潜能(10分)

(积极完成上级委派的工作,以身作则,勤奋好学,不断充实自身业务技能)

3、关心员工(10分)

(关心员工的工作、生活,随时关注员工思想动态并提供帮忙)

4、服务意识(10分)

(良好的职业态度,满足客人的需求,注意个人仪容、举止、礼仪。与酒店内外顾客保持良好关系,曾受客人嘉奖)

5、纪律、考勤状况(5分)

(遵守酒店各项规章制度及考勤制度,没有签过失记录)

6、卫生、防火、防盗意识(5分)
总  分:
总经理审核:
姓 名

性 别

 出生年月 学   历

 
部 门

 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生

4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、预定工作准确细致

12   
2、带客准确热情

12   
3、客户资料整理、保管

8   
4、熟悉常客、VIP客人

10   
5、客诉

8   
6、无工作失误

6   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比重100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
迎宾绩效考核表

年   月   日

前厅服务员绩效考核表

年   月   日

姓 名

性 别

 出生年月 学   历

 
部 门

 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、铺台布、折口布花6   
2、摆台6   
3、托盘4   
4、斟酒10   
5、分菜10   
席间服务1、备餐准备情况6   
2、席间服务情况8   
3、餐后收拾情况6   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
姓 名

性 别

 出生年月 学   历

 
部 门

 职    位

 入职时间 
评分内容
评分项目内   容

分值员工自评

部门主管

部门经理
仪容仪表1、工服及个人卫生

4   
2、综合印象3   
行为规范1、出勤率6   
2、站态行姿3   
3、劳动纪律3   
4、工作态度6   
5、言谈语态3   
业务技能1、严格遵守唱收唱付的原则

12   
2、收银账目清晰,无误差

12   
3、快速、准确地收银

10   
4、收银台钱物保管正规

8   
5、业务熟练,人品正直

8   
6、设备保养得当,卫生合格6   
团体协作1、尊重领导4   
2、团结同事4   
3、集体活动参加情况4   
其  他

1、培训参加情况

2   
2、评先进及受表扬情况2   
得分小计100
分数统计
加权得分权重比重100%20%50%30%
权重总分100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
收银员绩效考核表

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