主管考核表
姓名： 考评时段： 年 月
| 考核项目 | 评分内容 | 评分依据 | 分值 | 得分 | 备注说明 |
| 目标完成 | 要求有完整新服务项目开展规划，制定出服务项目、推介对象 | 40 | |||
| 执行力 | 员工绩效考核执行情况 | 月初制定每个员工的工作计划（将目标量化分解） | 10 | ||
| 月底检查每个员工目标完成情况（与计划相对应） | 10 | ||||
| 严格根据以上情况进行考评打分（打分有依据） | 10 | ||||
| 员工培训制度执行情况 | 制定培训计划、组织培训，培训时间不少于2小时，培训结果有考核。 | 20 | |||
| 工作态度 | 服从领导，与同事协作中未出现顶撞、争吵现象；按照公司相关管理制度严格执行，未出现警告、罚款等处分， | 10 | |||
| 扣分项目 | 工作失误、员工投诉、客户投诉、违纪行为等需要扣分的现象或行为。 | ||||
| 加分项目 | 给公司提供四条建议并被采纳或意见 | ||||
| 总计 | |||||
