一、项目立项
1.对需要新建，改造,增设的项目进行立项，由项目经理根据实际情况罗列写出立项报告；
2.由部门经理，项目经理，技术部对所立项进行研讨确定；
3.总经理对立项进行最终确定；
二、制定方案
1.技术部对所里项目进行实地考察，测绘;
2.技术部对所立项进行方案编制、图纸绘制；
3.项目经理全程配合并对图纸进行审核校对；
4.外包项目由外包公司进行方案编制，项目经理进行审核;
5.总经理对方案及实施方式进行最终确定；
三、确定选材
1.技术部对通过的方案进行材料罗列（包括主辅材），列出详细材料清单，定好品牌、规格、型号；
2.材料清单交由采购人员进行询价，确定货期；
3.外包项目：包工包料项目，由项目经理进行材料传达、审核
包工项目，通知采购人员材料采购日期；
四、施工人员
1.自主施工：项目经理进行人员组织，安排（必要项目进行岗前培训、安全培训、保险短投)；
2.外包施工：签订外包合同，必要项目需查验施工人员资格证；
五、进场施工
1.材料进场：无论自主施工还是对外分包项目，项目经理对进场材料进行验收，入库，留存相关单据交由财务存档；
2.人员进场：对施工人员进行安全培训，岗前签立安全协议，必要证件存留，公司制度宣讲;
3.施工过程：项目经理根据施工规范、施工合同,方案及图纸,对施工过程进行严格把控，确保施工规范;
六、验收审核
1.项目结束，必要情况下组织相关人员进行验收审核;
2.项目结束，方案、图纸及相关资料归档。下载本文
