| 项目组成员表 | |||||||
| 一、项目基本情况 | |||||||
| 项目名称 | 项目编号 | ||||||
| 制作人 | 审核人 | ||||||
| 项目经理 | 制作日期 | ||||||
| 二、项目组成员 | |||||||
| 成员姓名 | 项目角色 | 所在部门 | 职责 | 项目起止日 | 投入频度及工作量 | 联系电话 | 主管经理 |
| 签字 | 日期 | ||||||
| 项目赞助人 | |||||||
| 项目经理 | |||||||
| 项目策划/任务书 | |||
| 一、项目基本情况 | |||
| 项目名称 | 项目编号 | ||
| 制作人 | 审核人 | ||
| 项目经理 | 制作日期 | ||
| 二、项目描述 | |||
| 1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） | |||
| 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中，出现了以下三个方面的问题： 1.延迟交货； 2.发错货问题严重； 3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 | |||
| 2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述） | |||
| 在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。 | |||
| 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） | |||
| 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） | |||
| CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前） 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施； 考察费用不超过预算（20万元） 则项目成功。 | |||
| 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和性条件） | |||
| 假定：1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。 | |||
| 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人） | |||
| 姓名 | 类别 | 部门 | 职务 |
| WBS表 | |||||||||||||||||
| 一、项目基本情况 | |||||||||||||||||
| 项目名称 | 项目编号 | ||||||||||||||||
| 制作人 | 审核人 | ||||||||||||||||
| 项目经理 | 制作日期 | ||||||||||||||||
| 二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批） | |||||||||||||||||
| 分解代码 | 任务名称 | 工作估算 | 人力资源 | 其他资源 | 费用估算 | 工期 | 张三 | 李四 | 周五 | 黄六 | 王琦 | 刘八 | 邓九 | ||||
| 项目进度计划表 | |||||||
| 一、项目基本情况 | |||||||
| 项目名称 | 项目编号 | ||||||
| 制作人 | 审核人 | ||||||
| 项目经理 | 制作日期 | ||||||
| 二、项目进度表 | |||||||
| 周 | 责任人 | 关机里程碑 | |||||
| 开始 | |||||||
| 项目风险管理表 | |||||||
| 一、项目基本情况 | |||||||
| 项目名称 | 项目编号 | ||||||
| 制作人 | 审核人 | ||||||
| 项目经理 | 制作日期 | ||||||
| 二、项目风险管理 | |||||||
| 风险发生概率的判断准则 | |||||||
| 高风险：＞60%发生风险的可能性 | |||||||
| 中风险：＞30-60%发生风险的可能性 | |||||||
| 低风险：＜30%发生风险的可能性 | |||||||
| 序号 | 风险描述 | 发生概率 | 影响程度 | 风险等级 | 风险响应计划 | 责任人 | 开放/关闭 |
| 项目沟通过计划表 | |||||||
| 一、项目基本情况 | |||||||
| 项目名称 | 项目编号 | ||||||
| 制作人 | 审核人 | ||||||
| 项目经理 | 制作日期 | ||||||
| 二、项目沟通计划 | |||||||
| 利益干系人 | 所需信息 | 频率 | 方法 | 责任人 | |||
| 项目会议纪要 | |||
| 一、基本信息 | |||
| 会议名称 | 召集人 | ||
| 会议日期 | 开始时间 | ||
| 会议地点 | 持续时间 | ||
| 记录人 | 审核人 | ||
| 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） | |||
| 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） | |||
| 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） | |||
| 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） | |||
| 六、会议决议（说明会议结论） | |||
| 七、会议纪要发放范围 | |||
| 一、项目基本情况 | |||
| 项目名称 | 项目编号 | ||
| 制作人 | 审核人 | ||
| 项目经理 | 制作日期 | ||
| 当前项目状况 | 按计划进行 | 比计划提前 | 落后计划 |
| 汇报周期 | |||
| 二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） | |||
| 关键任务 | 状态指示 | 状态描述 | |
| 邀请客户 | |||
| 落实资源 | |||
| 预定后期资源 | |||
| 实施考察接待 | |||
| 三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） | |||
| 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应） | |||
| 五、财务状况 | |||
| 六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） | |||
| 七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助） | |||
| 项目变更管理表 | ||||||||
| 一、项目基本情况 | ||||||||
| 项目名称 | 项目编号 | |||||||
| 制作人 | 审核人 | |||||||
| 项目经理 | 制作日期 | |||||||
| 二、历史变更记录 | ||||||||
| 序号 | 变更时间 | 涉及项目任务 | 变更要点 | 变更理由 | 申请人 | 审批人 | ||
| 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） | ||||||||
| 四、影响分析 | ||||||||
| 受影响的基准计划 | 1、进度计划 | 2、费用计划 | 3、资源计划 | |||||
| 是否需要成本/进度影响分析 | 是 | 否 | ||||||
| 对成本的影响 | ||||||||
| 对进度的影响 | ||||||||
| 对资源的影响 | ||||||||
| 变更程度分类 | 高 | 中 | 低 | |||||
| 若不进行变更有何影响 | ||||||||
| 申请人签字 | 申请日期 | |||||||
| 五、审批结果 | ||||||||
| 审批意见 | 审批人签字 | 日期 | ||||||
| 项目总结表 | |||||||||
| 一、项目基本情况 | |||||||||
| 项目名称 | 项目编号 | ||||||||
| 制作人 | 审核人 | ||||||||
| 项目经理 | 制作日期 | ||||||||
| 二、项目完成情况总结 | |||||||||
| 1、时间总结 | |||||||||
| 开始时间 | 计划完成时间 | 实际完成时间 | |||||||
| 时间（差异）分析 | |||||||||
| 2、成本总结 | |||||||||
| 计划费用 | 实际费用 | ||||||||
| 成本（差异）分析 | |||||||||
| 3、交付结果总结 | |||||||||
| 计划交付结果 | |||||||||
| 实际交付结果 | |||||||||
| 未交付结果 | |||||||||
| 交付结果（差异）分析 | |||||||||
| 三、项目经验、教训、总结 | |||||||||
| 签字 | 日期 | ||||||||
| 项目赞助人 | |||||||||
| 项目经理 | |||||||||
