**公司
**年度物料供应保障方案
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一、**年销售计划情况
| 分类 | 1月份 | 2月份 | 3月份 | 4月份 | 5月份 | 6月份 | 7月份 | 8月份 | 9月份 | 10月份 | 11月份 | 12月份 | 合计 |
| 零部 | 具体产品 | 单位 | 各子公司需求 | 年度需求量 | 年度均月需求 | 年度大月需求 | ||
需求分析:
1、
2、
3、
二、为保证明年物料供应工作的顺利进行，对集团采购体系各部门业务管理职责做如下要求：
1、计划部：
（1）责子公司物料采购计划及执行工作。
（2）负责子公司月度备货计划和板材采购计划的制定。
（3）负责解决子公司物资供应过程中出现的质量和供货问题，对典型问题向商务科进行提报。
（4）负责执行集团下发的各项采购
（5）负责子公司物料库存的控制及积压物资消化的推进。
2、采购部：
（1）负责子公司物料采购计划及执行工作。
（2）负责子公司月度备货计划和板材采购计划的制定。
（3）负责解决子公司物资供应过程中出现的质量和供货问题，对典型问题向商务科进行提报。
（4）负责执行集团下发的各项采购
（5）负责子公司物料库存的控制及积压物资消化的推进。
3、商务部：
1）负责与供方签定供货协议
（2）负责供应商考核
（3）负责组织与供方对商务条款的洽谈
……
三、上年度应情况分析、明年产能满足情况及供货风险评估：
问题一：
解决方案：
问题二：
解决方案：
……
四、**年度料保障措施：
综合以上风险分析及应对措施，结合各厂提报的15年物料供应保障方案，对集团各项措施的落实方案要求如下：
1、内部管控措施
| 序号 | 风险因素 | 供应保障举措 | 具体工作项目 | 输出物 | 计划完成时间 | 责任人 |
| 1 | 需求计划不准确风险 | |||||
| 2 | 到货不及时风险 | |||||
| 3 | …… | |||||
针对供应商在交付、质量、产能、合作关系中存在的风险，制定如下供应商管控措施：
| 序号 | 保障举措 | 具体工作项目 | 输出物 | 计划完成时间 | 责任人 |
| 供方交期的保障 | |||||
| 供方产能的保障 | |||||
1、供应部对以上方案中的各项工作的进展进行跟踪。每月底各负责人对工作进展情况进行提报，供应部部每月对执行情况进行总结，提报公司领导。
2、以上工作计划中如因实际情况变化导致无法进行或者需要变更方案的，负责人要与采购总监进行请示沟通。
3、针对无故拖延工作完成时间甚至无故拒不执行以上方案的，每发生一项对负责人罚款100元。
4、
5、
6、……下载本文
