本 科 毕 业 论 文

题   目：         建设项目施工进度控制研究        

                             ——以秦皇岛碧海云天小区为例 

学    部：    工程技术学部    

专业班级：    工程管理1005    

学    号：     00000000000000  

学生姓名：        00000      

指导教师姓名：     都敏俊      

指导教师职称：   历史学家科学家金融学家    

二○一四年六月四日

 建设项目施工进度控制研究

                   ——以秦皇岛碧海云天小区工程为例

 摘要

建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。施工项目进度计划工作在项目管理中具有重要的地位和指导作用。本文分析提出了影响进度计划的因素，即施工组织管理因素、投资因素、施工参与者的影响因素、施工技术因素、设计变更因素和不可预见因素。根据相应的的影响因素，提出有效的措施，其中主要包括施工的组织管理、施工物资和机械的控制、施工技术控制措施、施工工序控制措施、冬季和雨季施工控制措施。

关键词：工程项目；控制理论；进度控制；进度拖延

Construction project construction progress control research

- bihaiyuntian village project in qinhuangdao as an example

In this paper

Construction engineering construction progress control throughout the course of project construction, starting from the engineering construction to the exist in every link of the completion of construction management of construction progress. Work in project management, construction project schedule has important position and guiding role. This paper introduces the practice of schedule control and factors that influence the schedule from impact schedule control this paper discusses the main points of the schedule control of each link, illustrates the delay the progress of the principle of reason and schedule control, with the progress of the work in the construction plan and cohesion, from the perspective of the construction process, project progress control measures are put forward, has to make the project can complete the purpose of better.

Key words：engineering project; control theory; schedule control; schedule delay

目录

1引言    1

1.1 研究背景    1

1.2 国内研究现状    1

1.4 研究的主要内容    2

2. 影响施工进度的主要因素    2

2.1项目施工组织管理因素    2

2.2 项目投资因素    2

2.3 项目施工参与者的影响因素    2

2.4 项目施工技术因素    3

2.5 项目设计变更因素    3

2.6 不可预见因素    3

3.建筑工程施工项目的进度控制措施    3

3.1 施工的组织管理    3

3.2 施工物资和机械的控制    4

3.3 施工技术控制措施    4

3.4 施工工序控制措施    4

3.5 冬季和雨季施工控制措施    5

4建设项目施工进度控制实例研究    5

4.1秦皇岛市碧海云天小区工程概况    5

4.2碧海云天小区进度控制    6

4.2.1劳动技术人员对进度的影响    6

4.2.2材料和机械对施工进度的影响    6

4.2.3协调工作量大对进度的影响    7

4.3秦皇岛碧海云天小区进度控制的方法    8

5结语    8

参考文献    9

致谢    10

1引言

1.1 研究背景

工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

1.2 国内研究现状

郭在《对做好建筑工程施工进度控制的探讨》指出，施工进度控制在施工项目中占有非常重要的地位，做好施工进度控制对提升施工单位的经济效益有直接影响，也能够加强形象，使施工企业在建筑领域形成良好的声誉，从而得到更多的建筑项目，为企业带来长远效益。 所以，加强施工进度的控制是非常必要的，不仅可以使工程用较少的投资，完成高质量的工程，还可以为企业创造更好的生存和发展的空间[1]。

杨光煜提出建筑工程施工管理，不仅仅是对施工过程的行政管理，更多的是对施工过程成本，质量，人员的管理，通过施工管理的有效实施提高企业综合管理能力，促进企业在激烈的市场竞争中生存发展[2]。

同时，王雪艳在《多项目并行施工进度控制技术》也提到，将平行工序排序技术应用到大型多项目工程建设与管理中，能够解决此类工程的多项目并行施工进度控制问题，有助于管理单位合理安排单项工程设计与施工顺序，能够减少各单项工程施工存在的冲突，并且降低大量劳动力流动造成的损失，从而节约成本，加快工程建设进度，取得了良好的社会效益和经济效益[3]。

张书举的观点是，建设工程项目对工期的要求，在我国现在城镇快速推进的过程中越来越重要“但与此同时，随着建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度管理的难度越来越大”在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题。现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，保障建设工程施工进度，确保工程目标实现，显得更为突出[4]。

1.3 研究的目的意义

  进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。

1.4 研究的主要内容

    本文着重从如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划的动态控制，提出施工进度控制的作业程序是一个不断上升过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。

2. 影响施工进度的主要因素

在一个工程建设过程中，建设方、设计、施工监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度,影响施工活动的因素很多，一般有六项主要因素：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素和不可预见因素[5]。

2.1项目施工组织管理因素

项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理、现场材料堆放混乱、水平或垂直运输不畅、劳动力和机械设备的选配不当、施工组织不合理(资源不均衡)等。这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。

2.2 项目投资因素

项目投资因素包括：开工前的预付款没有拨付、开工后的进度款不能及时拨付等。它们会造成施工资金短缺、材料、设备、劳务、现场管理跟不上，影响承包单位流动资金的周转,甚至影响项目施工进度控制。

2.3 项目施工参与者的影响因素

顾一凡指出：“施工企业是建筑工程施工的主角，施工企业的资质施工技术水平如何，会直接影响到施工进度的控制”[6]。影响项目施工的参与者包括：业主、设计单位、总承包商、有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。因此，配合协调是保证项目管理运作正常的重要因素，控制项目施工进度必须做好这些参与者的组织协调工作，有效地控制项目施工进度。例如设计单位不及时或者错误的提供或者变更设计方案就对工程的施工有重大的影响，当然如果材料供应不及时质量、规格不符合要求也会使施工暂停 ，此外，如果资金跟不上施工进度也会减慢或者中断施工，这些都是影响施工进度的关键性因素。

2.4 项目施工技术因素

项目施工技术因素包括：对项目施工技术的难度估计不足、对某些设计或施工问题的解决方法没有考虑、对项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的技术措施不当、缺少相应的科研或实验手段等。它们都会造成施工失误，导致项目出现工程质量缺陷，影响施工进度控制。

2.5 项目设计变更因素

项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能，项目设计图纸存在错误或提出设计变更等，项目设计变更容易导致改变原有施工进度要求，使得施工速度放慢或停工，从而影响项目施工进度控制。

2.6 不可预见因素

不可预见因素包括：出现多年不遇的洪水或恶劣气候条件、水文地质没有揭示的地下水、工程地质没有揭示的地下断层或溶洞、地面沉陷、发生地震、爆发自然灾害、出现工人罢工、项目出现工程质量事故等。这些因素都会影响项目施工进度控制。

进度控制是工程项目控制的关键工作，是保证项目取得预期效益的重要前提，建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期实施期和生产运营期等全过程，在工程项目实施过程中，要不断地进行计划执行检查分析和调整的动态循环，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现，从而实现工程项目的顺利竣工[7]。

3.建筑工程施工项目的进度控制措施

3.1 施工的组织管理

虽然说施工项目的主要施工单位对施工进度有着决定性的影响，但是设计单位，材料设备，银行信贷，水电供应部门主管部门以及建设单位或者业主都对工程施工进度有重要的影响[8]。工程的管理人员和主要技术人员应持有相关资质证书和工作经验。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场早开工。

施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度，合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，利用经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工的积极性和自觉性。根据总体施工进度安排，逐季。逐月制定劳动力使用计划，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，工程施工的人员不安排集中休假等。

3.2 施工物资和机械的控制

提前准备好每道工序所需的材、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。施工单位应根据工程进度安排制定相应的物资采购计划，材料的订货合同中应写明材料质量。供货时间和地点的具体条款，对某些特殊材料、设备的供应，诸如自然干燥时间等应提前做好订货安排。如果某些材料由建设单位提供，对某些材料的颜色、规格、花纹等要详细规定采购标准，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需事先通过专门机构的认可，新设备、新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。施工机械对施工的效率起着关键作用。最重要的就是塔吊，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具备上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

3.3 施工技术控制措施

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报，尽早开工。施工过程中逐步制定月、旬、周施工计划，对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排，找差距、寻原因、完善管理、加快施工，并根据施工现场实际情况，随时调整工期计划及关键线路，以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。一个工程在施工过程中，由于建设单位的原因，也有施工单位或者是设计单位的原因，往往出现很多变更，但是无论哪方变更都会产生一些连锁反应，并且大量的拆改或者反复的拆改还会引起工人积极性的损害，势必给施工造成一定影响，因此必须严格控制工程变更。

3.4 施工工序控制措施

为争取时间。保证工程进度，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收，对已验收合格的下层结构，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。比如说在主体完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后，包括通风、给排水、消防、采暖、电信、供气、照明包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，如果进度不一致，就会导致相互之间出现扯皮的现象，所以应要求在总进度计划的框架内，各专业分包单位作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路。关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，如消防系统、人防工程、排水系统、给水系统、电力工程等都力争谁完成谁就可以先验收。在此基础上进行综合的竣工验收，这样就可避免因单项工程的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取验收阶段的时间实现提前。

3.5 冬季和雨季施工控制措施

浸入冬季施工前，应编制专门方案并提前采购有关物资，随时关注气象变化并做好记录，防止恶劣天气的突然袭击。应尽量安排钢筋焊接在室内进行，若必须在室外焊接的应有防雪挡风措施。混凝土工程按照规范选择使用合格材料，并添加防冻早强剂。做好施工机械和运输车辆的保温处理工作，浇筑工作必须执行有关操作规程，浇筑后及时进行覆盖保护。雨季来临前要做好雨季的施工准备措施和施工物质准备措施，还要做好物质设备和材料的防护措施，针对混凝土的特性要重点注意混凝土的雨季施工技术和措施，防止砼被破坏，此外，有必要时要组建精干的抗洪抢险队伍做好防洪的应对措施。

施工进度控制是技术性要求较强的工作,在工程项目实施过程中,只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,及时将实际进度与计划进度进行对比,制定纠正偏差的方案,才能保证施工进度处于受控状态,最终地实现工期目标[10]。

4建设项目施工进度控制实例研究

4.1秦皇岛市碧海云天小区工程概况

    碧海云天小区是人民广场的配套工程，位于人民广场西区，是目前秦皇岛建设面积最大品质最高的住宅项目，占地约11公顷，总建筑面积约25万平方米，包括有20栋小高层住宅楼，一座十多层的写字楼，一个功能齐备的会所，两处3万平方米左右的商业，是集居住、办公、购物、休闲等功能于一体的大型高档住宅区。开发商特地聘请了加拿大PPDDG泛太平洋设计与发展有限公司担当项目整体建筑规划设计，聘请了美国EDAW泛亚易道环境设计公司来为小区做环境规划设计，聘请如此知名的国外设计公司为住宅项目做规划设计。本项目所采用的配套设备也处于国内领先水平，小区全部采用智能化安防设施，对小区进行全天候的监控，确保业主的人身和财产安全。将有特为老人和弱势人群设计的无障碍设施，让老人生活自如，有特为小孩设计的游乐场所，小孩在这里可以尽享快乐的童年时光。国内知名的物业管理公司--深圳长城物业管理公司将作为小区物业管理的顾问公司，以ISO9002为标准给每位业主提供贴身管家式的服务。一期工程于2005年9月份正式动工，一期工程主体将于2006年9月初正式封顶，2007年3月15日正式交房。下文以一期工程为例研究。

表1 碧海云天小区项目工期控制点

   在碧海云天小区建设施工过程中，遇到了诸多影响工程进度的情况。劳动技术工人技术的熟练之分影响了整个砌体工程的进展；其后材料和机械没有按时到达现场，不能按照施工进度进行施工；后来在验收过程中，发现很多房间有大小不同的损坏，又进行了补修。

4.2.1劳动技术人员对进度的影响

本工程在2005年11月1日开始地下室部分施工(地下室共两层，其中地下二层局部为人防工程，非人防为设备间，人防工程平时作为地下车库使用)，由于处于冬季施工阶段，受到天气的影响和制约，至2006年1月21日完成地下二层结构施工，随后进入春节假期。

   后来改革施工方法，将施工管理者和操作者有机地组织起来,形成一个有战斗力的整体。充分调动每个人的主观能动性,使每个岗位上的人员都能尽职尽责地去完成本职工作,为每个人营造良好的工作氛围,从精神上物质上给予关注,使每个人从思想上觉得自己是这个项目大家庭中的一员。制定和落实岗位责任制,做到令行禁止,创造一支纪律严明的队伍。具体施工中要有奖有罚,充分发挥经济杠杆的作用。这样，之后的施工发生了知道变化，再保质完成工作的同时，赶上了施工进度。

4.2.2材料和机械对施工进度的影响 

    工程进行中，由于遇到了秦皇岛的雨期，使得施工材料和相关机械不能按时到现场施工，雨停之后，由于机械重量较大，使得进入现场比较困难，没有按照原定的施工进度进行施工。其后，又不按照设计，私自使用不合格的材料，验收出现问题。

    解决方法：材料供应:材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期施工单位在材料到货后应组织专业人员进行，材料检验并索取产品合格证对外观质量有严重缺陷的产品应予退货对质量有争议的材料和图纸规范有要求的材料应给予复检[9]。材料检验及堆放:进场材料,要安排专业人员对实物进行验收,同时,对相关资料进行核对,做到资料与实物相符。验收合格后要对进场材料向甲方、监理报验,材料验收合格后,按施工平面图指定的位置进行堆放,并悬挂标牌。材料发放:材料使用过程中,应推行限额领料制度,避免浪费。材料员应及时对现场堆放材料进行盘点,过期产品要坚决报废。同时要注意材料的防雨、防潮,加强防护措施。施工中所使用机械,使用人员要了解具体性能,取得上岗资格,在使用过程中对设备加强保养,提高机械的使用效率。

4.2.3协调工作量大对进度的影响

   小区施工过程中，专业施工队伍较多，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。另外，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，特别是一些交叉部位的细节，极易产生问题。施工过程中，往往是很多工作面都需要多个专业同时交叉作业，多个专业的进度相互影响、相互制约。

    由于上述人为的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，对于进度的影响也很大，我们采取以下措施处理和解决这些问题：

  （1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会审又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他专业的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，尤其是在有功能修改的情况下。图纸会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

  （2）管理协调：协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

包括建立由管理层到班组逐级的问题责任制度；在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度等。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过上述管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主方主管工程师、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

   （3）组织协调：建立专门的协调会议制度,施工中由业主、监理人员定期召开专题协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

   （4）现场协调：业主在后期意识到工程协调的问题后，加大了现场的控制力度，对重要的工程进行进度跟踪控制，每天在现场办公，现场解决各专业间的交叉配合问题，不留问题过夜。对于楼层功能的改变，业主也在后期以尽量不做改动为宜。在内装工程大面积开始之前，业主又召集所有的施工单位以内装工程进度为导向重新编排了施工进度，详细到每层楼每间房间的施工工序及前提条件，从而理清了协调工作，促进了工程进度的进行。

4.3秦皇岛碧海云天小区进度控制的方法

在碧海云天小区建设工程的进度管理中，用到了横道图等方法，对工程计划进度和实际完成进度进行了比较,找出偏差点并分析原因进行调整，经过比较和分析得到以下结论：

（1）尽管实际进度开始时间比计划进度拖后,但是最终还是按照计划完成了工程项目。

（2）分析各分部分项工程施工时间,得到在工程开始初期施工进度较计划进度缓慢,但在后续工作中进度有所加快,并最终提前完成全部结构施工。

（3）分析原因,由于前期工人的操作需要一个熟练和磨合的过程,待物资和材料准备齐全后,每道工序施工的时间有所缩短,才最终按时完成。

5结语

对于建筑项目工程来说,工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中,必须制定一个科学、合理的进度计划,为项目进度控制提供可靠的前提和依据,但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中,会出项各种各样的不可预知因素,需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后,合理的对施工进度计划进行调整,以保证项目能够按时保质保量的完成,充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

参考文献

[1] 郭. 对做好建筑工程施工进度控制的探讨[J].河北企业, 2013.(10) . 

[2] 杨光煜 . 关于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(12) .

[3] 王雪艳. 多项目并行施工进度控制技术[J].施工技术 , 2013.05,(S1) .

[4] 张书举. 工程施工进度管理控制研究[J]. 山西建筑, 2012,(01) .

[5] 王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J]. 科技情报开发与经济, 2010,(08) .

[6] 顾一凡.建筑工程施工进度控制浅析[J].科技论丛,2011,（19):131-132.

[7] 雷左银.浅谈工程施工进度控制[J].科技创新与应用,2012:36. 

[8] 李伟峰.浅谈建筑施工进度控制[J].经济管理.2011,（6):129-130. 

[9] 郭铭超.议建筑项目施工进度控制[J].企业家天地,2011,（10):104-105.

[10]赵 宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报.2011.（17）. 

致谢

本论文的研究工作是在张老师的悉心教导下指导完成的。导师无论是在选题、撰写、内容方面都给我提供了很大的帮助，并且做出了细心的指导。导师广博的知识、严谨不二是灵活治学风范、勤奋的工作精神、实事求是的科研作风、和蔼可亲的态度深深地感染者我。在论文完成之际，我在此便是深刻的谢意！我会铭记老师的教导，在以后的工作中会更加勤奋努力，争取能像老师一样的功绩，以优异的成绩来回报恩师！

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                                                          2014年6月4日下载本文