姓名： 得 分：
| 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 填表日期： 年 月 日 | ||||||||||
| 考核项目 | 考核内容 | 分值 | 得分 | 评分部门 | ||||||
| 一、 日 常 工 作 | 公司运营管理 | 公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制、和重大事项的讨论 | 5分 | 总经理 | ||||||
| 公司年度综合性资料的汇总工作，公司年度总结、工作计划及领导发言稿的撰写 | 2分 | |||||||||
| 协助总经理协调好各部门的工作和处理日常事务 | 2分 | |||||||||
| 下属员工的组织效率、管理效率 | 5分 | |||||||||
| 听取下属汇报、检查下属工作督促进度及协调矛盾 | 5分 | |||||||||
| 能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门强有力的监督指导 | 5分 | |||||||||
| 行政公文起草，编制公司规章制度及对员工相关制度的培训 | 2分 | |||||||||
| 及时沟通收集员工意见和建议，了解员工的思想状况并及时向总经理反应 | 5分 | |||||||||
| 对公司运作成本提出有效建议采纳后并组织实施， | 2分 | |||||||||
| 固定资产及办公设备的维护，办公费用的合理使用控制 | 2分 | |||||||||
| 外联工作的沟通协调，公司会议活动安排组织 | 2分 | |||||||||
| 管理公司车辆，合理调度使用 | 2分 | |||||||||
| 公司证照的变更年审及时性 | 2分 | |||||||||
| 妥善保管并按规定使用公司重要证件、印签 | 2分 | |||||||||
| 对公司所有资料数据经营状况高度保密，不能外漏 | 2分 | |||||||||
| 对各部门的绩效考核及时性、准确性、客观性与绩效沟通 | 5分 | |||||||||
| 处理公司紧急突发事件 | 5分 | |||||||||
| 公司员工考勤监督和处理员工请假及协调工作安排 | 2分 | |||||||||
| 采购工作 | 充分调研并掌握采购商品的规格、价格及供应商信息 | 3分 | ||||||||
| 负责采购合同的签订与跟踪 ，供货及时率 | 2分 | |||||||||
| 采购订单按时完成率，满足公司正常经营需求 | 5分 | |||||||||
| 控制采购资金占用率，保证常备产品库存量合理不能产生断货现象 | 2分 | |||||||||
| 采购的商品要按规定及时办理验收入库手续 | 2分 | |||||||||
| 进行商品的比质比价工作，认真甄选合格的供应商 | 2分 | |||||||||
| 从公司利益角度，妥善处理采购过程中的质量、价格、合同等纠纷 | 5分 | |||||||||
| 采购账务准确率：应付帐款、帐务准确率100% | 5分 | |||||||||
| 采购信息管理科学，采购价格信息、供应商信息系统建设完整 | 2分 | |||||||||
| 二、工作能力 | 解决问题能力 | 分析问题全面准确，沟通协调力极强，解决问题的结果非常满意 | ||||||||
| 针对客观变化具有迅速采取措施的主动性、有效性，在工作中对突发事件处理具有灵活应变能力 | ||||||||||
| 对工作安排合理性、有效性 | ||||||||||
| 管理决策能力 | 管理能力强，思维逻辑性强，决策准确 | |||||||||
| 工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 | ||||||||||
| 营造良好的团队协作氛围，具有创新意识对工作不断完善，开拓创新思维 | ||||||||||
| 二、出勤率 | 遵守公司规章制度，不允许无故迟到早退或旷工 | 迟到或早退每次扣1分，旷工一次扣2分 | ||||||||
| 服从工作安排，不允许直接顶撞上司 | 每次扣5分 | |||||||||
| 三、奖励加分 | 工作积极主动 、在岗位工作中有突出表现 | （加5分） | ||||||||
| 当月被评为优秀员工 | （加5分） | |||||||||
| 提出合理化建议并采纳的（合理化建议以书面形式上呈） | （加5分） | |||||||||
| 其他 | （加5分） | |||||||||
| 备注：1、基本分100分，扣5分以内（不含5分）得岗位绩效工资的100% 2、以上扣分均为同一事项首次出错，当月再犯，处罚加倍。 | 惩 | 奖 | ||||||||
| -5分 | 扣岗位绩效工资的5% | +5分 | 奖励50元 | |||||||
| -10分 | 扣岗位绩效工资的10% | +10分 | 奖励100元 | |||||||
| -15分 | 扣岗位绩效工资的20% | +15分 | 奖励200元 | |||||||
| -20分 | 扣岗位绩效工资的40% | +20分 | 奖励500元 | |||||||
