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快消品代理商绩效考核制度
2025-09-30 22:50:19 责编:小OO
文档
绩效考核制度

为提高员工的职业素质,激励优秀员工,倡导公司“创造价值,效益共享”的经营理念,特制定绩效考核规则——

一、绩效考核原则:客观公正、激励先进、提高素质、体现价值

二、绩效考核内容:

1、考核方式:分月度考核、季度考核及年度考核

■ 月度考核:

以普通员工300元/月、主管500元/月为基数,根据员工每月考核的得分情况计算绩效奖金,月度绩效奖金于下月20日与工资一起发放。

■ 季度考核:

1、根据该季度个人或团体绩效考核平均分评选出季度优秀员工奖、最佳团体奖,优秀员工奖励300元、三天带薪假期,最佳团体奖(分设办公室、仓库、配送部三个部门)颁发流动红旗,奖励300元。

2、如当季度个人最佳的评分中,出现两个或两个以上员工最高分同分现象,则并列评选为最佳员工。如季度团体评分出现同分现象,则由公司领导层、各部门主管根据各部门当季度团体表现甄选出一个最佳团体。

■ 年度考核:

1、根据该年度个人或团体绩效考核平均分评选出年度优秀员工奖、最佳团体奖,分别奖励800元。

2、评分方法:分考核指标(量化)及工作态度(非量化)两部分,考核指标采取扣分的形式,工作态度采取打分的形式,两部分得分相加即为实际的绩效考核分数。

3、考核人员:除业务部外,所有主管及普通员工都参与绩效考核,各部门主管有权利对所有参与考核的人进行考核指标的扣分,同时对自己及部门内的下属进行工作态度的打分;市场经理负责监督绩效考核执行情况,同时对全体员工进行考核。

4、奖金计算方法:

个人绩效奖金=个人固定标准(300元或500元)×考核得分/100×排名基数

为鼓励先进,鞭策后进,对每月绩效考核得分前三名(分数需达到90分以上)进行嘉奖,对后三名扣除部分奖金的处罚,具体如下——

      名次第一名第二名第三名倒数第一倒数第二倒数第三
按照实际得分的比例计算       130%      120%       110%       85%       90%       95%
二、考核资格: 

1、考核资格确定:试用期结束、转正后的员工均有参与绩效考核的资格。

2、考勤:事假请假5天或以上、病假请假10天或以上(请病假需正规医院出具证明)、迟到5次或以上、早退或旷工者,取消其当月绩效奖金。

3、违规:严重违反公司制度(聚众、挪用或货品、弄虚作假、制造矛盾、贬低同事、打架斗殴等),视情节轻重取消其本季度、半年或当年的绩效考核资格。

4、工作时间不满一个月整而离职者,将取消其当月绩效奖金的发放资格。

5、当月绩效考核得分70分以下的,取消其当月绩效奖金资格。

三、其它:

1、在工作上表现出色,对公司作出贡献的员工将得到加分,反之,如果员工违反了绩效考核中的规定,将会被扣除相应的分数,多次违规多次扣除,扣完为止,不倒扣。

2、考核人员:所有部门的主管执行考核,总经理或相关负责人监督。各部门主管应对绩效考核结果负主要责任,做到客观、公正、公平,若有执行不到位的情况,扣除个人绩效考核分数10分。

3、每个月初公布上月绩效考核结果,每季度考核结束后一周内在公告栏中公示上季度总体考核结果,所有参与考核的员工,均有权利对考核结果中的打分情况向行政部申诉。

四、考核指标(量化指标,适合全体员工):

类目编号考  核  内  容分  数

A01迟到-3分/次
A02事假-4分/天
A03病假(请病假需正规医院出具证明)-3分/天
A04缺席公司组织的培训、盘点等集体活动-8分/次
穿

A05不佩戴工卡,或工卡佩戴不正确、歪斜-3分/次
A06上班期间穿拖鞋、背心、光膀子等穿着不得体的行为-3分/次

A07上班时间大声喧哗、打闹、口带脏话或聚众闲聊-5分/次
A08上班时间煲电话粥、玩游戏、看电影等-5分/次
A09在办公室、仓库或食堂内抽烟、乱丢垃圾-5分/次
A10不服从上级的工作安排,推托、推卸、拖延等-10分/次
A11同事间、部门间协调不到位,推卸、不予配合-10分/次
A12客人来访来电,接待不热情,爱答不理-8分/次
诚信A13虚报费用-5分/次

奖励A14提出建设性建议,为公司所采纳+10-50分/次
A15对公司有特殊贡献或工作中避免公司重大损失者+20-50

分/次

五、主管考核非量化标准

考核项目编号考核内容分值主管评分经理评分考核得分小计
责任感

(12.5分)

B01敬业精神:尽心尽力地履行工作职责,调动各种资源、发挥创造性地完成工作

2.5
B02积极主动:自觉地完成本职工作及职责之外无人负责的工作

2.5
B03秉持公正:为了公司利益,敢于承担责任;为了公司利益,坚持原则,不怕得罪人

2.5
B024责任心强:为实现公司的目标和工作结果的达成,用自己的行动去影响他人和带动他人

2.5
B05关注细节:考虑问题周密,做事细致,追求工作成果的完美

2.5
综合能力

(10分)

B05遵规守纪:遵守公司各项规章制度,严于律己,宽以待人

2.5
B06沟通能力:部门之间及时、高效、友好交流解决问题

2.5
B07工作能力:工作快速有效,不拖拖拉拉;能高质量按照公司要求完成任务

2.5
B08服从性:服从上级的工作安排,不以各种借口推卸拖延,能按要求及时完成上级交待的工作

2.5
B09创造性:勤思考,自主地采取各种有效措施解决工作上的难题,不断提高工作水平

2.5
团队精神

(10分)

B10集体感:关心集体事务,积极参加公司组织的各种集体活动

2
B11和谐友好:与同事友好共处,相互关心、相互包容,主动沟通解决问题营造友好氛围

2
B12相互勉励:在工作、生活上尽自己所能去帮助同事,相互学习、相互勉励、共同进步

2
B13团结互助:主动与同事就工作上的问题进行友好的沟通,积极配合他人的工作,部门之间步调一致、相互配合

2
B14奉献精神:为达成公司制定的目标,比别人付出更多的劳动,为公司、为团队、为同事无私奉献的精神

2
职业道德

(7.5分)

B15职业态度:爱岗敬业,服务态度好

2
B16职业操守:诚实守信,廉洁奉公,不损害公司利益或他人的利益

2
B17公平公正:公平、公正地对待同事和客户,不偏私

2
B18言行举止:言行举止高雅、礼貌待人、体现良好的职业素养

1.5
领导才能

(7.5分)B19组织能力:合理安排部门内的工作,及时跟进、监督、修正和反馈,高质高效完成任务

1.5
B21管理能力:有效地激励下属积极性、同心协力地完成本部工作

1.5
B22协调能力:保持与其它部门之间沟通顺畅、协调一致、相互配合,顺利完成各项工作

1.5
B23执行能力:客观公正地完成绩效考核工作,增强沟通,激励先进,鞭策后进

1.5
B24下属表现:下属在绩效考核中表现优秀,工作能力不断提高

1.5
合 计

50
普通员工考核非量化标准
考核项目编号考核内容分值主管评分经理评分考核得分小计
责任感

(15分)

C01敬业精神:尽心尽力地履行工作职责,调动各种资源、发挥创造性地完成工作

3
C02积极主动:自觉地完成本职工作及职责之外无人负责的工作

3
C03秉持公正:为了公司利益,敢于承担责任;为了公司利益,坚持原则,不怕得罪人

3
C04责任心强:为实现公司的目标和工作结果的达成,用自己的行动去影响他人和带动他人

3
C05关注细节:考虑问题周密,做事细致,追求工作成果的完美性

3
综合能力

(15分)

C06遵规守纪:遵守公司各项规章制度,严于律己,宽以待人

3
C07沟通能力:部门之间及时、高效、友好交流解决问题

3
C08工作能力:工作快速有效,不拖拖拉拉;能高质量按照公司要求完成任务

3
C09服从性:服从上级的工作安排,不以各种借口推卸拖延,能按要求及时完成上级交待的工作

3
C10创造性:勤思考,自主地采取各种有效措施解决工作上的难题,不断提高工作水平

3
团队精神

(10分)

C11集体感:关心集体事务,积极参加公司组织的各种集体活动

2
C12和谐友好:与同事友好共处,相互关心、相互包容,主动沟通解决问题营造友好氛围

2
C13相互勉励:在工作、生活上尽自己所能去帮助同事,相互学习、相互勉励、共同进步

2
C14团结互助:主动与同事就工作上的问题进行友好的沟通,积极配合他人的工作,部门之间步调一致、相互配合

2
C15奉献精神:为达成公司制定的目标,比别人付出更多的劳动,为公司、为团队、为同事无私奉献的精神

2
职业道德

(10分)C16职业态度:爱岗敬业,服务态度好

2.5

C17职业操守:诚实守信,廉洁奉公,不损害公司利益或他人的利益

2.5

C18公平公正:公平、公正地对待同事和客户,不偏私

2.5

C19言行举止:言行举止高雅、礼貌待人、体现良好的职业素养

2.5
合 计

50
六、考核分数统计表

考核项目 考核内容分值主管自评经理评分考核得分小计
  责任感

(12.5分)

B01敬业精神

2.5
B02积极主动

2.5
B03秉持公正

2.5
B04责任心强

2.5
B05关注细节

2.5
综合能力

(12.5分)

B06遵规守纪

2.5
B07沟通能力

2.5
B08相互勉励

2.5
B09服从性

2.5
B10创造性

2.5
团队精神

(10分)

B11集体感

2
B12和谐友好

2
B13相互勉励

2
B14团结互助

2
B15奉献精神

2
职业道德

(7.5分)

B16职业态度

2
B17职业操守

2
B18公平公正

2
B19言行举止

1.5
领导才能

(7.5分)

B20组织能力

1.5
B21管理能力

1.5
B22协调能力

1.5
B23执行能力

1.5
B24下属表现

1.5
合      计 

50 

 

考核部门:         姓名:得分:  排行名次:倒数名次:日期: 年  月  日
统计得分:

面谈记录:

                                                                    记录人/日期:

考核项目 考核内容分值主管自评经理评分考核得分小计
  责任感

(15分)

C01敬业精神

3
C02积极主动

3
C03秉持公正

3
C04责任心强

3
C05关注细节

3
综合能力

(15分)

C06遵规守纪

3
C07沟通能力

3
C08相互勉励

3
C09服从性

3
C10创造性

3
团队精神

(10分)

C11集体感

2
C12和谐友好

2
C13相互勉励

2
C14团结互助

2
C15奉献精神

2
职业道德

(10分)

C16职业态度

2.5

C17职业操守

2.5

C18公平公正

2.5

C19言行举止

2.5
合      计 

50 

 

考核部门:         姓名:得分:  排行名次:倒数名次:日期: 年  月  日
统计得分:

面谈记录:

                                                                    记录人/日期:

七、各岗位量化考核指标(略)下载本文
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