姓名： 职位： 研发部经理 考核期间：2012年1月1日—12月31日
一、考核目的
为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。
二、考核原则
以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
三、绩效考核
关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和年度考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。
四、考评日期
1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。
2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将考评情况反馈被考评人。
五、绩效KPI考核
（一）KPI考核
| 分类 | 考核项目 | 考核规则 | 完成情况 | 权重 | 考评分 |
| 研发管理 | 新项目新产品立项制度 | 6月10日前完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分。 | 10 | ||
| 项目申报 | 1、收集有关信息，及时以书面形式汇总报告，上半年不少于1期； 2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等； 3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分。 | 10 | |||
| 在研项目进度 | 1、猪源纤维蛋白胶粉雾剂； 2、HPLC指纹图谱研究； 3、新猪源纤维蛋白粘合剂质量标准申报准备； 4、以上工作均按计划表进度进展，推迟一周扣1分。 | 15 | |||
| 项目验收 | 1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分。 2、完成验收结题项目一项；少一项扣3分。 3、完成项目监理一项；少一项扣2分。 | 15 | |||
| 专利申报 | 6月底完成发明专利授权一项、完成发明专利撰写与申报一项（含受理），少一项扣5分。 | 10 | |||
| 项目配合 | 注册证与GMP项目 | 1、组织纤维蛋白粘合剂GMP培训3次，少一次扣1分； 2、参加组织纤维蛋白粘合剂注册证和GMP自查3次，少一次扣1分； 3、配合相应注册认证工作； 4、对质量部工作进行指导； | 15 | ||
| 强生项目 | 1、2月底前撰写、编写29项强生检查项目材料及PPT；少一项扣0.2分； 2、参加强生调查会议，解释强生项目提问； | 10 | |||
| 信息发布 | 6月30日前在公司MIS系统发表所收集的医用蛋白胶究领域最新动态报道。 | 5 | |||
| 人才管理 | 团队建设及人员管理 | 1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分； 2、每月保证不少于8小时内部培训学习时间，按规定提交培训记录； 3、完成部门硬件建设，达到开展基本实验要求，推迟扣1分； | 5 | ||
| 其他 | 临时事务 | 公司领导临时交办的各项任务。（加分项） | 5 | ||
| 合计 | 对上述考核内容确认签字――考核人： 被考核人： | 100 | |||
1、上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。
2、上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。
3、绩效工资＝绩效工资基数*绩效考核系数。
4、绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：
| 绩效考核分（X） | 绩效考核系数 | 绩效考核分（X） | 绩效考核系数 |
| X≥130 | 2.5 | 90≤X＜95 | 1.0 |
| 120≤X＜130 | 2.0 | 85≤X＜90 | 0.9 |
| 115≤X＜120 | 1.8 | 80≤X＜85 | 0.8 |
| 110≤X＜115 | 1.5 | 75≤X＜80 | 0.7 |
| 105≤X＜110 | 1.3 | 70≤X＜75 | 0.6 |
| 100≤X＜105 | 1.2 | 60≤X＜70 | 0.5 |
| 95≤X＜100 | 1.1 | X＜60 | 0 |
被考核人： 考核人：
2012年 1 月 5 日 2012年 1 月 5 日下载本文
