实训(践)教案
一、实训(践)教学目的
通过本次实训(践)活动的开展,让学生了解现金、应收账款、存货等营运资金在企业的作用及相关的成本情况,懂得加速企业营运资金周转的重要意义;把握现金、存货和应收账款的管理方法和技巧,获取企业营运资金的相关信息。
二、课时与地点
校内实训2课时、校外实训2课时,分别在会计实训室和实训合作基地进行。
三、实训(践)资料
根据教学要求,由实训教师提供和实训基地相关财务和业务资料。
四、实训(践)形式
案例讨论、校内模拟与基地实训。
五、实训(践)教学的要求
(一)校内实训要求
1.根据教师提供资料分析现金成本类型及相关成本;
附相关资料:某公司每个月需要支付现金约 800 000 元,公司在有价证券上投资的平均收益率为 6.5% ,每笔证券的交易费用为 85 元,公司的现金支付固定且连续。(也可以是存货或应收账款)
2.确定现金持有量及成本;
3.分析企业现金的流转速度及对企业的影响。
(二)校外实训要求
1.在实训教师带领下对企业流动资产周转情况进行计算、比较和分析,分析中要充分应用理论教学中的知识和方法;
2.收集并了解实训单位所在行业的平均水平,并确定实训单位在行业中的排位情况;
3.选择主要方面进行因素分析;
4.写出对营运资金筹资的认识。(字数800左右)。
六、实训(践)教学内容
(一)实训(践)教学的内容
1.现金管理
2.应收帐款管理
3.存货管理
3.营运资金的持有和筹集
七、实训(践)教学步骤
(一)校内实训步骤
1.分析成本类型及相关成本;
2.确定计算持有量的方法;
3.计算最佳持有量和持有成本;
4.分析持有量的流转速度及对企业流动资金产生的影响;
5.教师点评。
(二)校外实训步骤
1. 在实训基地兼职教师带领下,分析现金、应收账款和存货的构成比例,了解流动资产的质量状况;
2.了解实训单位现金、应收账款和存货的成本水平、主要作用或功能;
3.通过资料查证,了解实训单位所处行业的平均水平;
4.计算确定实训单位与行业平均水平的差异;
5.结合行业情况和实训单位具体情况,进行差异的因素分析;
6.分小组写出实训单位营运资金管理情况分析报告;
7.根据分析报告,为实训单位提出相应的建议措施;
8.比较营运资金管理中理论和实训(践)的差异,进一步体会营运资金管理在企业财务管理中的重要作用。
八、实训(践)教学考核
1.过程考核:
实训的各个步骤的执行与完成情况。
2.结果考核:
分析报告与建议。
实验材料
1.某企业预计下年度现金支出为180万元,机会成本率为8%,每次有价证券转换成本为100元,假定企业各期现金支出均衡。
要求:计算最佳现金持有量、现金与有价证券的转换次数及持有现金的总成本。
2.某公司目前赊销收入为30万元,信用条件为N/30,变动成本率为70%,有价证券收益率为12%。该公司为扩大销售,拟订了A、B两个信用条件方案。
A方案:将信用条件放宽到N/60,预计赊销收入将增加8万元,坏账损失率为4%,预计收账费用2万元。
B方案:将信用条件改为1/30,N/60,预计赊销收入将增加14万元,坏账损失率为5%,估计约有80%的客户(按赊销额计算)会利用折扣,预计收账费用2.4万元。
要求:根据以上资料,确定该企业应选择何种信用条件方案。
3.某公司预测的年度赊销收入为5500万元,信用条件为(N/30),变动成本率为70%.资金成本率为10%。该公司为扩大销售,拟定了A、B两个信用条件方案。
A方案:将信用条件放宽到(N/60),预计坏账损失率为4%,收账费用80万元。
B方案:将信用条件改为(2/10、1/20、N/60),估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,10%的客户会利用1%的现金折扣,坏账损失率为3%,收账费用60万元。
以上两方案均能使销售收入增长10%。
要求:
(1)填写下表空白处相应数字(必须写明计算过程)
(2)确定该企业应选择何种信用条件方案
信用条件分析表
| 项目 | A(N/60) | B(2/10,1/20,N/60) |
| 年赊销额 减:现金折扣 年赊销净额 变动成本 | ||
| 信用成本前收益 | ||
| 信用成本: 平均收账期 应收账款平均余额 维持赊销所需资金 机会成本 收账费用 坏账损失 信用成本后收益 |
A方案:将信用条件放宽到N/60,预计赊销收入将增加8万元,坏账损失率为4%,预计收账费用2万元。
B方案:将信用条件改为1/30,N/60,预计赊销收入将增加14万元,坏账损失率为5%,估计约有80%的客户(按赊销额计算)会利用折扣,预计收账费用2.4万元。
要求:根据以上资料,确定该企业应选择何种信用条件方案。
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