稀缺是指相对于人们无穷的欲望而言，用来满足人类欲望的资源是有限的，这就是经济学中的资源稀缺规律。（有限和无限）

2、稀缺为什么是产生经济问题的根源？

   应用稀缺性的概念，资源的数量相对于人的欲望而言总是稀缺的，而稀缺性必定会产生资源有效配置的问题，这正是经济学需要解决的关键问题，所以说…… 

PPT：（1）稀缺性： 相对于人类无限的欲望或需要而言，可用于满足这种欲望或需要的资源是有限的。（2）稀缺性是客观存在的。（3）为了对稀缺的资源进行有效配置，产生了经济学。

3、经济学的定义。

   经济学是研究社会如何有效率地利用稀缺的资源以生产有价值的商品，并将其分配给不同经济主体的一门学问。

4、微观的基本假设。

    1）合乎理性的人：“经济人”，即在既定的社会条件下选择最优方案，以便实现利己的目标.

    2）完全信息：参与经济活动的每个经济单位了解其决策所需要的信息.

3）市场出清：市场价格调节商品的供给和需求，从而使供给和需求相等的状态.在这种均衡状态下，不存在资源的闲置和浪费，资源充分利用。

5、什么叫需求？什么叫供给？

   需求：经济学中需求是指在某一时期内的某一市场上消费者在每一价格下愿意并且有能力购买的该商品或劳务的数量。

   供给：经济学中，供给是指在一定时期内该商品市场上生产者在每一价格水平下愿意并且有能力提供的该商品的数量。

6、影响需求的5个因素。

1、商品本身的价格；2、相关商品的价格；3、消费者的收入水平 ；4、消费者的偏好；5、消费者对未来的预期

7、市场均衡的条件。Qb = Qx

  边际收益（MR）=边际成本（MC）。当一个企业的边际收益等于边际成本，企业利润达到最大化(充分竞争的条件下)。如果一个企业的边际收益大于边际成本，那么这个企业肯定会选择继续增加产量，因为此时多生产一单位产品的收益大于成本，企业赚钱。反之，如果一个企业的边际收益小于边际成本，那么这个企业会减少产量，因为减少产量可以降低亏损。只有当一个企业的边际收益等于边际成本时，企业利润达到最大。此时企业既不会增加产量，也不会减少产量，市场才有可能处于均衡状态。

8、什么叫消费者剩余

  消费者剩余是指消费者消费一定数量的某种商品愿意支付的最高价格与这些商品的实际市场价格之间的差额。

9、什么叫企业？

   企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、核算的具有法人资格的社会经济组织。

10、为什么说创新是现代管理者素质的核心？

   管理者的素质是指管理者的与管理相关的内在基本属性与质量。管理者的素质主要表现为品德、知识、能力与身心条件。管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。

在社会化大生产不断发展，市场竞争日趋激烈，知识经济已见端倪的今天，时代对管理者素质提出了严峻的挑战。在当今时代进行有效而成功的管理，最重要的管理者素质就是创新。创新是现代管理者素质的核心。

管理者是否具有创新意识，往往决定着企业的成败。企业只有在管理上、技术上的不断创新，才有可能持续保持自己的竞争力。而这往往需要企业的管理者具有强烈的创新意识，这就给管理者提出了较高的素质要求。

创新素质主要体现在以下几方面：

（1）创新意识。管理者要树立创新观念。要真正认识到创新对组织生存与发展的决定性意义，并在管理实践中，事事、时时、处处坚持创新，要有强烈的创新意识。

（2）创新精神。这是涉及创新态度和勇气的问题。管理者在工作实践中，不但要想到创新，更要敢于创新。要有勇于突破常规、求新寻异、敢为天下先的大无畏精神。

（3）创新思维。不但要敢于创新，还要善于通过科学的创新思维来完成创新构思。没有创造性思维，不掌握越轨思维的方法与技巧，不采用科学可行的创造性技法，是很难实现管理上的突破与创新的。

（4）创新能力。管理创新是靠创新能力实现的。创新能力是在管理实践中，由相关的知识、经验、技能与创造性思维综合形成的。

11、职能式结构的特点和优缺点？

    职能式结构是一种以职能为导向的组织机构形式。其特点是：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在各自的业务范围内分工合作，组织任务集中明确，上行下达。

其主要优点是：各部门的职能目标明确，部门主管易于规划和控制；同专业的员工一起共事，有利于不断提高专业技能；同类人员集中安排，有利于避免重复浪费。从而减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的决策工作。

其主要缺点是：容易出现各自为政的情况，部门间协调常常有困难，使得组织对外部环境的反应较慢，而且员工的专业化部门所有会使他们缺乏打破常规的创新精神。由于受各职能部门狭窄的专业知识，职能式结构难以培养出“多面手”式的管理通才。

12、企业文化是老板文化，为什么？

答：从根本上说，企业文化总是反映了某企业经理特定的价值观念和领导风格，不论是私有企业还是国有企业，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。

（1）老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。

企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。

（2）老板要以身作则，忠实地严守企业的价值观。

企业老板的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板本身就应该是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。老板确定了价值观体系之后，可以通过象征性行为、语言、故事等方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。

（3）“老板”要敢于扬弃旧文化,发展新文化。

企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机，随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种文化是以开始的条件作为基础的，随着企业的发展和条件的变化，原

有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应。这时，老板们就要及时地予以发展和完善，在一定条件下甚至完全扬弃旧文化，重新创造新的企业文化。但由于价值观念的更新是一个艰难的过程，而且需要很长的时间的，因此，要尽量避免完全重建，最好是逐步发展和完善。老板们要积极推动变革。

13、如何理解企业的社会责任？

如果企业在承担法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益）的前提下，还承担追求对社会有利的长期目标的义务，那么，我们就说该企业是有社会责任的。

为了更好地理解“社会责任”这一概念，有必要对它和另外两个概念作一比较，这两个概念是社会义务和社会反应。社会义务是企业参与社会活动的基础。如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的社会义务，或达到了法律上的最低要求。只履行了社会义务的企业只追求那些对其经济目标有利的社会目标。

与社会义务相比，社会责任和社会反应超出了基本的经济和法律标准。有社会责任的企业受道德力量的驱动，做对社会有利的事而不去做对社会不利的事。社会反应则是指企业适应不断变化的社会环境的能力。

计算题:令某个生产者的生产函数为Q=，已知K=4，其总值为100，L的价格为10。求：

（1）L的投入函数和生产Q的总成本函数、平均成本函数和边际成本函数；

（2）如果Q的价格为40，生产者为了获得最大利润应生产多少Q及利润；

（3）如果K的总值从100上升到120，Q的价格为40，生产者为了获得最大利润应生产多少Q及利润。 

解：（1）题目中已知K的总值为100，即KPK=100，4PK=100；则 PK=25

对于生产函数 

根据生产者均衡条件MPL/MPL=PL/PK得

，，

代入生产函数 

则 

此即为L的投入函数。

平均成本函数

边际成本函数

（2）由题（1）可知，当生产者达到均衡时，，又因K=4（题中假设）

所以L=10；代入生产函数

即得

利润

（3）当K的总值由100上升到120时，

KPK=120，4PK=120

解得 PK =30

则根据生产者均衡条件MPL/MPL=PL/PK得

，则 L=3K=3×4=12

由生产函数可得

利润

注意：边际函数为总函数求导而得，应积分回去得总函数；平均函数为总函数除以变量（降次）而得；可变函数为总函数去常量而得。下载本文