7.1在建工程总包单位工作质量评分检查表 表格编号：DDDC-ZYZY-XM-007-01
项目名称：总包单位：检查日期：
检查人员：
| 分类 | 分项内容 项目 | 主要检查内容 | 检查的问 得分 题及评述 | |||
| 组织架构 分）（10内部 管理 (50分) 质保体系（40 | 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 | |||||
| 分） | 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施； 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 能力满足标段管理需专职质检员和工种负责人的数量、5. 要。提1次对项目的检查，有检查记录，6.公司每季度不少于 出改进意见。砼浇筑跟7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度， 班制度 | |||||
| 作工 质 量30% | 供包和对分理货商的管5-20与配合（ 分）管部外协与理 调) (50分与甲方、的配合 分）廉洁合作10（ | 多1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，乙双方分包的工程进行施工数分包单位评价较好，对甲、总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验 收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；积极配合2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理， 甲供、三方合同内的材料设备的转运；处处为工程项目进展的3.未出现对分包单位的故意难， 大局考虑； | ||||
| 监理（5-20 | 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；1.会上监理组织的周例会等各类会议，2.准时参加由甲方、 积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 日内及时上报签证，且资料齐全；3.完成变更内容后在15经常能提出有4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，建设性的意见以有利于工程的顺利进行； 室外环境销售通道、积极配合样板房、5.配合销售需要， 等销售展示区域的施工；积极协同或配合甲方进行和项目有关的部门及周6. 边居民的公关工作； 7.认真履行合约中各项条款。 | |||||
| 分） | 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程 合同附件之廉洁协议规定内容 | |||||
| 情况评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣,2分 该分项扣完为止。严重的加倍扣分, | ||||||
| ×实得分工作质量得分汇总=100/应得分= | ||||||
| 分类项目实体 质量 | 分项工程 主要检查内容 | 检查情况析 | 得分 | |||
| 现场 | 基础施工 | 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高， 桩基工程 分）－4（ ）10（桩身偏位。10 | ||||
| 40% | 质量 ％70 | ） （30 | 土方及支 10）护（ | －10分）桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4 | |||
| 基础工程 （10） | 分） 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10 | ||||||
| 主体施工 40）（ | 模板钢筋、 （10） | 钢筋焊接与绑扎，模板拆除，模板配备套数，模板支设， （ 4－10分）预留插筋。 | |||||
| 混凝土工 程（10） | 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分） | ||||||
| 砌筑工程（20） | 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直 20分）度，穿墙螺杆设置 （8－ | ||||||
| 防裂防渗漏 ）（60 | 门窗安装）（20 | 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打 （注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 8－20分） | |||||
| 屋面、露台）20施工（ | 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口， （8－20分） 分仓缝，盛水试验。 | ||||||
| 阳台厨卫、） （10 | 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试 分）－10验（4 | ||||||
| 内外粉刷（10） | 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质 分）－10量 （4 | ||||||
| 水电安装 40）（ | 采暖卫生与煤气(20) | 给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道 (8-20) 安装 | |||||
| 电气工程20） （ | 电缆敷设，电气照明器具线管敷设，配管及管内穿线, 8-20）及设备，避雷接地安装，弱电安装（ | ||||||
| 室外工程(30) | 道路工程（10） | 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面 10分）（4－观感、管井处理、成品保护。 | |||||
| 绿化工程 10）（ | －10分）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4 | ||||||
| 景观泳池、 ）（10 | －10分）4原材料质量，观感质量，细部质量处理。 （ | ||||||
| 装修工程 （10） | 示精装修、）范单位10 | 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4 ）－10 | |||||
| 成品保护 ）（10 | 护保成品 ）（10 | 分） （4－10进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 | |||||
| 重复犯错 10）（ | 错犯重复 10）（ | 4－10分）（前期问题得到整改预防得力。 | |||||
| 分；情况严重评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2 0。的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为 | |||||||
| = ×实得分/应得分现场质量得分=100 | |||||||
| 进度控 制 30% | 划计管理 （20） | （安排合理4分）总计划得到公司批准，月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分） 月进度计划及时上报 （6分） | 2发现一处不合要求扣 分 | ||||
| 划计执行 （50） | 检查实际进度与月计划进度吻合程度 | 履约率*50 得分= | |||||
| 度进制控 ）（30 | 已上月滞后进度追赶措施适当、有效， ）落实进度控制措施（10进度状况在控制范围内，未进入预警 ）（10预计下一个节点在合理时间内完成 ）10（ | 2每发现一处不合要求扣 分 | |||||
| “每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。 | |||||||
| 应得分=进度控制得分=100×实得分/ | |||||
| =70％＋进度控制得分×30％现场质量得分实体质量得分= × | |||||
| 分类 | 项目 | 分项内容 | 分项评估标准 | 分项情况分析 | 得分 |
| 场容场 貌（20） | 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时 设施 | 分，扣共5项，每项发现一处不符合要求扣2 完为止 | |||
| 安全文明 | 安全防）范（30 | 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 | 分，扣2共4项，每项发现一处不符合要求扣完为止 | ||
| 管理 30% | 保成品 ）护（20 | 进场及已安装的材料、 设备保护，工序保护 | 分，扣完为止每项发现一处不符合要求扣2 | ||
| 全检安查（30） | 周进行一次安全至少2检查，记录完整，并及 时落实整改 | 未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未 2分及时整改，每发现一次扣 | |||
| 安全文明管理得分＝100=应得分×实得分/ | |||||
| +％特殊加分30+40+30=总分工作质量得分×％实体质量得分×％安全文明管理得分× = 5分，达到市级称号的加特殊加分：工程质量达到区级称号的加3分。 | |||||
. . . . 下载本文
