一、总则

1、为了激发集团公司（以下简称公司）全体员工潜能，使其踊跃提供有利于经营管理等各方面的改进意见，提高经营绩效，营造一个积极向上的工作氛围，特制度本管理制度。

2、公司员工对公司经营管理、制度完善、技术工艺、品质改善等各方面的改善建议，均适用本制度。

二、认定及分类

1、员工提出的合理化建议按其性质分为管理类建议和技术类建议。

2、凡属于下列内之一者，均属于管理类建议。

   1）管理方法，制度创新；

   2）原有制度的完善；

3）品质管理的建议；

4）费用降低的改进方案；

5）其他涉及管理方法、制度的改进。

3、凡属于下列内容之一者，均属于技术类建议。

   1）产品开发、设计新创意；

   2）产品的技术更新；

   3）生产工艺流程的改进；

   4）降低生产成本改进方案；

   5）机器设备技术的改进；

   6）其他涉及专业技术问题的改进。

4、建议内容凡属于下列之一者，概不予受理。

   1）无具体的内容的；

   2）公知的事实或已在改善的；

   3）已被采用过或已有他人先提出建议的；

   4）业务上被指令改善或由上级指示他人进行改进的；

三、组织构成

1、集团公司、各子公司成立合理化建议推进小组。为精简机构和提高效率，推进小组挂靠相关行政管理职能部门，组长由其部门经理担任，财务部经理（主管）担任副组长。

2、推进小组的主要职责为：

1）合理化建议的受理、登记、审定；

2）对采纳的合理化建议组织实施、追踪、协助和督导；

3）合理化建议实施经费的核准；

4）施行成果的调查、核实；

5）施行成果的奖励。

四、工作程序

1、合理化建议工作程序如下：

   1）合理化建议者填写《合理化建议书》（附后），必要时配以图表和文字说明。

   2）推进小组对合理化建议进行编号、登记。

3）经审定的建议分为采纳或可行（保留）。采纳的建议送有关部门给予改进实施，保留的建议予以存档。

4）推进小组根据建议实施后的经济效益情况，拟定具体的奖励额，并送公司领导核准。

2、合理化建议人应对建议实施过程提供指导和协助。

五、奖励办法

1、凡建议审定为可行，数量达2件以上（含2件）者，发给奖金100－300元。

2、凡管理类建议被审定为采纳，在经营管理中确有成效的，酌情奖励。

3、凡技术类建议被审定为采纳，可以计算经济效益的，按年度实际产生效益的10－20％予以奖励。

合理化建议书

□合理建议                                                                No：

□技术建议                                                           年   月   日

建议

合理化建议奖励审批表

□合理建议                                                                No：

□技术建议                                                           年   月   日

建议