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公司战略的基本理论
公司战略的定义
传统概念、现代概念公司的使命与目标公司的使命、公司的目标公司的战略层次总体战略、业务单位战略、职能战略
战略管理概述
战略管理的内涵
战略管理的特征综合性、高层次、动态性、效能性
战略管理过程
战略分析、战略选择、战略实施
战略管理变革什么是战略变革战略变革的意义
战略变革的类型企业战略变革的主要任务战略变革的实现
小案例
什么是战略
•【传统概念】（二十世纪60、70年代）美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性
•【现代概念】（二十世纪80年代以来）加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”
公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性公司的使命与目标
•公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
•举例：
稻盛和夫的企业经营哲学：“以心为本”、“敬天爱人”、“利他经营”
公司宗旨举例
公司的目标
财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
公司战略的层次
战略层次管理层次
总体战略公司最高管理层
事业部门管理层
业务单位战略
职能战略职能部门管理层下载本文
