| 序号 | 指标名称 | 说明 | 计分规则 | 数据来源 |
| 1 | 净资产收益率 | 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 2 | 工作协调 | 所辖各职能部门工作协调； 计算方法：职能部门周边绩效均值 | 同上 | 人力资源部，周边绩效定义见《绩效考核管理制度》 |
| 3 | 规范管理 | 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 | 同上 | 企业管理部内部经营状况分析报告 |
| 4 | 计划延误 | 统计各类计划延误总时间 | 1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 | 企业管理部统计 |
| 5 | 职能部门费用率 | 行政费用率=∑职能部门期间费用/收入净额 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 6 | 采购费用 | 同上 | 财务部报表 | |
| 7 | 关键人才流失率 | 关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数 | 同上 | 人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单 |
| 8 | 次品率 | 同上 | 企业管理部统计 | |
| 9 | 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 | 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 | 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 10 | 员工满意度 | 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 人力资源部员工满意度调查结果 |
| 11 | 安全生产 | 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 | 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 | 企管部统计 |
