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酒店质检表质检管理制度
2025-09-30 22:39:14 责编:小OO
文档
质检管理制度  

2008-07-11 02:55:39|  分类: 酒店绩效频道 |  标签: |字号大中小 订阅 

 

呈:公司副董事长、总经理

由:公司副总经理——史党部

发:各酒店总经理

主题:质检管理制度(讨论稿)        

日期:二零零六年八月二十八日        司运纪字[2006]05号 共12页

打印人:余丹                  份数:3                抄报、发时间:2006-8-28

 

一、 检查体系

质检实行三级检查体系,即公司级、酒店级、部门级。

公司级:由公司运营部派代表对各酒店的设施设备、用品和经营管理运营标准化进行督导和检查,每周一次。

酒店级:由酒店总经理、值班经理、质检人员毎日对酒店各部门、各区域的服务流程、服务质量、卫生状况和经营秩序进行督导和检查,并按要求做好记录,以月为单位计入部门管理指标考核体系中。

部门级:部门各级管理人员对本部门各岗位、各区域服务流程、服务质量和现场管理进行自检。

二、 检查范围及标准

检查范围包括:

1.      酒店的设施、设备及用品。酒店建筑物、酒店内部装修及各种配套的设备、计算机和管理系统、电梯控制系统、通用设备、音响系统、供热系统及各种物品,例如:布草、员工制服、餐具及房间用品等。

2.      对客服务。包括员工礼貌礼仪、个人卫生、谈吐、仪容仪表;工作流程、作业标准、服务技巧、服务态度及各项工作质量。

3.      现场管理。包括公区和服务区域设备设施、用品的放置管理,工作秩序的管理、清洁维护,酒店公共区域的环境卫生等。

4.      检查标准(见质检评估表)包括132个检查项目,对检查所发现的问题,检查人员在问题描述栏中作简要表述,并在结果栏中对应项打“√”,每“√”记作一个问题。

三 、质检程序及结果处理

1、公司运营部每月对下属酒店不定期进行最少四次质量全面检查,将每次检查结果计入各酒店管理指标考核体系中,按每10个问题扣管理系数0.05计算,与酒店总经理和相关部门责任人管理指标考核挂钩,同时形成文字材料通报给酒店总经理,报公司分管领导。

2、酒店质检人员也参考《质检评估表》项目和要求检查,质检人员每周在酒店周会上作详细通报,形成《酒店周质检报告》,报公司运营部,质检结果按每10个问题扣管理系数0.05计算,与部门责任人管理指标考核挂钩。

 

附:质检评估表

 

 

 

 

 

                                                       

                                          公司副总经理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

质 检 评 估 表

(服务质量部分)

酒店:                      日期:         

序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
1工牌     
2着装     
3发式     
4仪容     
5微笑     
6问好     
7礼貌     
8热情     
9说话语气     
10行为举止     
11前台服务人员在岗     
12能说出客人名字     
13热情为客人服务     
14办理入住手续     
15办理退房手续     
16前厅副理日志详细、及时     
17三声振铃内接听电话     
序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
18话语亲切、语速适中     
19电话叫醒     
20电话留言     
21知道酒店地址/电话     
22知道酒店最新/决定     
23操作设备熟练/准确     
24了解酒店周边景点/医院/银行/商场     
25了解市内公交线路     
 

 

 

 

 

 

 

 

质 检 评 估 表

(设施设备部分)

酒店:                  日期:         

序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
客房部分
26入口处/楼道门口     
27房号牌     
28走火图     
29房间地毯/地板     
30房间墙面     
31电器插座/开关     
32天花板     
33窗帘     
34窗玻璃/限位器/锁     
35空调制冷(热)量/噪音     
36沙发     
37茶几     
38烟缸/火柴     
39书桌     
40写字椅     
序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
41电话簿     
42服务指南     
43宾客意见表     
44便签/笔     
45电话机     
46行李架     
47衣柜/衣架     
48穿衣镜     
49垃圾桶/袋     
50灯具     
51食品/酒水     
52墙面装饰画     
53床上用品     
54盥洗池/台面     
55梳妆镜     
56毛巾架/浴巾架     
57纸巾盒     
58防滑垫     
59卫生间地面     
60卫生间墙面     
序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
61卫生间吊顶     
62排风扇     
63浴缸     
淋浴房     
65洗濑用品     
66玻璃杯     
67马桶     
餐饮部分(早餐□  中餐□   晚餐□)

68凉菜     
69咸菜     
70饮品     
71热菜     
72水果/点心     
73菜品补充     
74餐具     
75餐桌/椅     
76菜谱     
78桌布     
79背景音乐     
80地面     
序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
81墙面     
82吊顶     
83门/窗     
84提示牌     
85吧台/收银台     
86炉灶     
87厨具     
88抽油烟机     
装饰物     
90原料/调料     
91防四害措施     
92灭火器     
93下水道     
公共部分
94地面     
95墙面     
96吊顶     
97空调风口     
98沙发/茶几     
序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
99接待/收银台     
100礼宾台     
101商务中心     
102商场     
103电梯     
104安全通道     
105提示标志     
106绿色植物     
107公共卫生间     
108消防栓/灭火器     
109灯具/灯光     
110门/门锁     
111电器开关、插座     
112应急灯     
113楼体照明     
114招牌(店名/LOGO)

     
115酒店周围绿化     
116车辆进出通道     
117停车场     
 

 

其它部分 

序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
118      
119      
120      
121      
122      
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

质 检 评 估 表

(现场管理部分)

酒店:                         日期:         

序号检查内容问题描述操作规范卫生维修管理
123设备/用品按位放置     
124工作区卫生     
125公区清洁/绿化     
126工作秩序     
127空制(公区温度在规定范围内)     
128灯光控制     
129音响控制     
130员工宿舍     
131员工更衣室     
132员工餐厅     
 

 

 

 

 

质检结果: 

评估等级操作规范卫生维修管理问题数总计
问题数     
我对该质检评估的准确性、真实性负责

 

 

质检代表:                    职务:           

 
我认可以上评估报告

 

 

酒店总经理:            

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