第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3

第三章  签订分包合同的要求--------------------------------4

第四章  施工过程管理--------------------------------------5

第五章 完工结算-------------------------------------------5

＃＃大厦项目专业工程分包方案

＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工, 根据近期工程施工进度计划，必须开始对＃＃大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。

第一章、拟分包专业工程计划表：

1、分包单位资质审查表

3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组织招标。

3、分包工程招标

总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案。

第三章  签订分包合同的要求：

    1.  分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。

    2.  项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。分包合同必须具备以下条款：

    （1）、一般不允许有预付款，月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。

    （2）、明确最终结算以公司审核数为准。

    （3）、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。

    3.  项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。

    4.  分包工程在履约中，项目经理部除监督分包方严格按合同执行外，当业主要求发生变化或工程进度发生变化时，项目经理部应对分包方提出变更要求，并形成文字记录。

    5.  总包合同中有履约保证金的，分包方必须交纳一定比例的履约保证金；总合同中无履约保证金的，也可要求分包方缴纳一定数额的保证金，作为控制工程进度和质量的保证。

    6.  项目经理部对分包工程结算时，必须严格按照合同条款，遵循必要的审核手续，不得缺漏环节和越；财务人员在支付工程款时，必须严格对照合同办理，对手续不齐备的可拒付款项。

    7.  项目部应加强印章的管理。分包方不得以项目部或项目部工区的名义对外签订合同。未经过项目部同意，不得以项目部的名义对外联络关系。

 第四章  施工过程管理:

    1. 分包合同签订后，项目部应组织工程技术人员对分包方进行技术交底，并根据合同条款、设计文件和施工规范，对分包方进行监督管理，以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必须由项目部审定。

    2. 项目部对分包方安全、质量有管理、监督的权力。项目部安全人员负责对分包方的安全制度、防护措施、安全文明施工等方面进行监督、检查，有权提出处理意见。

    3.  项目部应对分包方建立考核评价制度，考核评价结果应上报公司相关部门。分包方在施工中严重违反分包合同，影响公司信誉，或发生重大安全、质量责任事故的，项目部应将其清退，同时将其从合格供方目录中删除。

    4.  项目经理部对分包方所消耗的材料应作好记录，及时签认，按月（季）清算。劳务分包中分包方领用材料超出定额的，应及时扣款。

第五章 完工结算

    1.  项目部应建立完善的结算程序。分项工程分包要签订结算协议；劳务分包完工结算时相关财务、物资、后勤、调度等部门负责人应在结算（退场）清单上签字，以明确责任。

    2.  累计分包金额在50万元以上的，工程完工后，结算要送公司审批确认。公司审计部会同财务、企业发展部将初步审批意见报公司主管领导决定。

    3.  履约保证金和质量保证金的退还条件应参照总承包合同相关条款，原则上应在整体工程免责期满后退还。

    4.  分包方退场后应了结相关债务，项目部要采取措施避免分包方的债务纠纷转移到公司。下载本文