一、考核目的

通过量化考核标准，细化考核条款，加大考核力度，增加施工队伍自主管理的能力，促进施工队伍规范建设，提高综合素质。

二、考核范围

适用于公司内部的所有施工劳务队伍

三、组织结构

公司成立以分管领导为组长、综合管理部负责人为副组长、生产主管部门和各职能部门负责人为组员的施工劳务管理领导小组。综合管理部外包人事管理负责考核管理日常工作。

四、组织实施

（一）编制规范化、程序化、表格化的考核办法及相关表格。

1、公司各职能部门和用工主管部门，按照管理职能，结合公司《公司施工劳务管理程序》，认真完善本部门考核标准，细化其考核条款，形成力求量化具有可操作性的考核办法。并将其考核办法与考核表格，按隶属关系送交生产运行部或项目组以及综合管理部外包人事管理统一审核，由公司主管领导审批后方可组织实施。

1）《治安管理考核表》       权重5%

2）《安全管理考核表》       权重20%

3）《质量管理考核表》       权重20%

4）《设备管理考核表》       权重5%

5）《生产管理考核表》       权重40%

6）《费用控制管理考核表》   权重5%

7）《劳务管理综合考核表》   权重5%

2、实施规范表格化的百分考核，内容包括考核标准及条款，由施工队自评，用工部门和主管部门考评。

（二）各劳务公司负责人按照公司施工劳务管理的各项考核内容，于每月26日认真进行自主评定，并将考核表送交相关部门负责人进行考核。

（三）各职能部门和用工部门收集整理各施工队的考核表，依据部门的考核办法对各施工队进行考评，于每月28日前汇总送至综合管理部外包人事管理。其中，生产系统各用工部门，在考核完成后，应先送生产运行部审核签字，再送交综合管理部外包人事管理。

（四）施工劳务管理考核小组依据各项考核表，对施工队进行月度综合考评，得出考评结果。

五、总结评比

施工劳务管理考核小组根据各施工队考核结果，实行月、季、年度总结评比：

（一）每月上旬，由公司施工劳务管理考核领导小组，会同各劳务公司负责人进行一次座谈，会议主要分析总结本月度内外包工作状况，并解决和协调施工队工作中的相关问题，形成会议纪要，同时通报月度施工劳务考核情况，推广优秀经验，整改存在的问题。

（二）每季度组织召开一次施工队负责人总结会议，根据《施工劳务管理程序》，结合各施工队的考核状况，对管理不力的施工队作适度的调整。

（三）按半年度组织各施工队进行总结评比。

六、工作奖惩

（一）对月度工作突出的施工队进行通报表扬。

（二）对季度评为工作先进的施工队发放先进流动红旗。

（三）对年度评比为优秀的施工队发放荣誉证书，并给予经济奖励。

（四）对屡次考核都处于末位的施工队给予警告，调整定置，直至撤销劳务资格的处置。

（五）对考核敷衍了事，弄虚作假的将给予通报批评及相应处罚，情节严重的将提请公司给予相应的处置。

（六）各施工队的负责人必须按时出席各类考核会议，并准备书面汇报材料，对无故不参加各类考核会议的将按100-500元/人给予处罚；对屡次不参加的将给予重罚，并不得参加年度的优秀评比。

七、考核要求

（一）各职能主管部门、各用工部门必须高度重视考核工作，作为部门的重要管理工作内容，促进各施工队强化管理，增强责任，提升实力，起到对全局的保障作用。

（二）各职能管理部门要做好工作考核记录，并及时整理考核资料、考核依据和进行汇总，按月实事求是地对施工队进行认真考核，杜绝考核人情化现象。

（三）各施工队必须对照考核标准，抓好各项工作的落实，每月及时自评并送交相关部门考核。

（四）各主管部门（主要包括：生产、安全、质量、设备能源、费用、治安和劳务综合管理）和各用工部门，要依据本部门的考核办法，规范量化的对各施工队进行客观、公正、准确的评价。

附：1、关于劳务综合管理考核说明

    2、月度施工劳务队伍综合管理考核评定表

附录1 

关于施工劳务综合管理考核说明

为认真落实《公司施工劳务管理规划方案》和《施工劳务管理程序》，更好的适应公司生产建设的需要。公司制定了《施工劳务管理考核程序》，现将有关施劳务综合管理考核的事宜作如下说明：

一、本程序是对施工劳务队伍工作进行全面考核的总则，整个工作在公司施工劳务管理考核小组的领导下进行，各部门要各司其职，各负其责，认真贯彻，积极配合，共同做好这项考核工作。

二、要求各用工部门依据本程序要求，做好对本部门施工劳务单位的考核办法。在办法实施前，要将其送交生产运行部和综合管理部外包人事管理审核，并经主管公司领导审批方可。在实施过程中，务必要做好有关考核方面的工作记录，同时按《施工劳务管理考核程序》要求，认真做好本月度的考评工作。

三、各主管部门主要是生产、质量、安全、设备能源、治安、费用和劳务综合管理等部门。这些职能管理部门要依据本程序，编制完成对各施工队的考核标准和方法，并经公司主管领导审批后组织实施，即按《施工劳务管理考核程序》要求，按时做好本月度的考评工作。

四、综合管理部外包人事管理是公司对各施工队进行综合考核的归集部门，负责按时向公司施工劳务管理考核领导小组提供各方面考核结果的汇总工作。并根据施工劳务管理考核领导小组评定意见，负责定期组织施工管理工作会议和各施工队公布月度考核结果，以及季度和年度总结评比的具体组织工作。并注意收集了解和反馈施工队对公司考核及有关工作的意见和建议。

五、整个考核工作流程：

（一）各职能部门和用工主管部门考核办法编制与审批

1）各职能部门和用工主管部门依据本程序编制部门具体考核办法----------2）将考核办法送交生产运行部和综合管理部审核-----------3）报公司分管领导审批。

（二）整个考核工作的组织实施

1）各相关部门分头实施考核工作-----------2）每月26日先由各施工队自评-----------3）各职能部门和用工部门进行月考核-----------4）各相关部门考核结果汇总（其中，生产用工部门须经生产运行部审核后）送交综合管理部-----------5）外包人事管理进行考核情况全面汇总-----------6）报公司施工劳务管理考核领导小组评定-----------7）定期在施工劳务管理工作会议上公布结果。

六、本程序从下发日开始实施

附录2

施工劳务管理工作考核评价标准表（试行）

2、对全月工作突出的单位将给予通报表扬并加20-50分予以鼓励，其分值如超出100分，可调到下月用。

3、对连续三个月每月考核得分不足60分的单位，将给予一次性5000元的处罚，其罚金用于奖励工作突出的单位或连续三个月以上或100分的单位。下载本文