一、交付楼座明细及户数：
需交付的楼号合计备注
X\\X\\X\\X\\X\\X\\X\\X\\X\\X\\X\\X\\X\\X X栋X个单元X 户
拟定于年月日
开始交付
二、交付时间地点及交付明细:
交付时间交付地点日交付明细合计（套数）备注
10月30日
物业办公室# 套
10月31日# 套
11月1日# 套
11月2日# 套
11月3日# 套
11月4日# 套
11月5日# 套
注：结合销售管理部、工程部，根据现场存在的问题对业主进行分类，分时分类发放入伙通知，避免有特殊情况的业主集中在同一时间接房，特殊业主专人接待沟通。（收集信息负人: 售楼部负责人）
三、重要节点工作：
（以10月30日交房倒推各项工作）
四、交付人员安排：（除总指挥外，各岗位人员交付期间必须在现场坚守岗位，财务部、销售管理部、工程部、物业部要明确人员参与交付）
（一）、交房领导小组：
1.总指挥：
置业总经理
2.重大事件处理组（兼后勤保障组、品牌维护组）：
组长：置业总经理
组员：物业总经理
专家组（兼投诉处理组）：组长：工程部经理
组员：工程部1人、销售公司、
紧急维修组：
组长：工程部经理
组员：由各施工方负责人组成，以便现场交房及时安排工作人员维修。（二）、现场交房小组：
1.营销验证处：
2.置业财务审核处：
3.物业签约及资料发放：
4.物业收费处：
5.钥匙发放处：
6.验房处：
7.公共秩序维护组：
8.保洁维护组：下载本文
