为提高项目运作效率，为诊断及方案设计作准备，尽快了解永泰地产在公司战略、业务模式、组织架构、部门划分，人员激励、绩效考评等方面的状况，我们希望永泰地产领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：
| 序号 | 资料 | 备注 |
| 1 | 公司概况 | 包括：成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料；对外宣传资料、内部刊物；收集到的各种媒体对永泰地产集团及各子公司的报道、评价 |
| 2 | 项目公司简介 | 永泰地产各项目公司基本情况以及业务开展情况 |
| 3 | 员工手册 | 永泰地产集团公司及下属项目子公司现有员工手册， |
| 4 | 集团内有关项目公司管理的文件 | 下属项目公司管理制度，特别是人力资源、财务、信息化、采购等等方面的制度 |
| 5 | 管理流程、业务流程图，以及流程文件 | 包括各项业务流程和管理流程（主要是人力资源管理流程方面） |
| 6 | 现行组织结构图和部门、岗位职责 | 永泰地产集团公司及各项目公司的组织结构图、部门职能描述、岗位说明书 |
| 7 | 财务报表及财务分析报告 | 2003-2005年财务报表、财务分析报告等（包括集团以及各项目公司） |
| 8 | 相关行业及企业信息及数据 | 永泰地产掌握的行业发展及标竿企业和竞争企业的信息及数据 |
| 9 | 发展规划及年度工作计划 | 集团及下属项目公司的战略规划及实施计划，年度经营计划 |
| 10 | 年度工作总结 | 2003年度到2005年度工作总结报告，包括永泰地产集团公司、各项目公司 |
| 11 | 人力资源规划 | 永泰地产集团公司人力资源规划工作报告 |
| 12 | 人力资源管理制度文件 | 人力资源规划、招聘、配置、培训、考核、薪酬、福利、晋升、职称评定、职业生涯规划、人计划等管理制度、实施办法，及其年度或阶段性实施评估报告 |
| 13 | 其他管理制度文件 | 行政、业务、财务管理制度及实施办法，及其年度或阶段性实施评估报告； |
| 14 | 员工名册 | 公司本部所有员工名册（内容包括：姓名、性别、所在部门及岗位、职称/学历等），提供中高层人员联系方式 |
| 16 | 职位等级表 | 永泰地产集团公司及各项目公司现有的职位等级情况 |
| 17 | 工资表 | 本项目涉及岗位的工资表、近2年薪酬发放记录 |
| 18 | 薪酬比例 | 不同管理层次、不同职能序列基本工资、奖金、福利的比例 |
| 21 | 薪酬、考核管理过程文件 | a)2003-2005年度薪酬定级、绩效考核、奖金发放、奖惩、评优的记录文档样表（原始打分、评价、反馈表单） b)各项目公司的二级考核、分配方案及原始记录样表（如果有） |
| 22 | 培训管理文件 | 近三年来永泰地产接受的有较大影响的培训及管理咨询活动的资料，具体分中高基三层次的培训人数、形式、学时，每年培训费用总额等统计数据 |
| 23 | 企业文化资料 | 永泰地产企业文化现有制度、宣传资料等各种文档 |
| 25 | 其他 | 永泰地产认为可能有助于项目进展的其他资料 |
1、 以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息，如果您认为其他资料有助于项目展开而没有包括在内，您可以直接补充进去。
2、以上是项目初期永泰地产需要提供的资料，随着项目深入，正略钧策项目组可能还会要求提供更具体的数据或资料。
3、 根据双方的保密协议，正略钧策将对所有项目期间永泰地产提供的资料逐一签收，并在项目结束时统一归还。
新华信正略钧策企业管理咨询公司
2006年11月6日下载本文
