（一）区域旅游发展规划的基本技术流程一

1.两个分析

资源条件分析和市场环境分析。

2.一个确定

确定产业目标体系，包含三方面内容：

（1）从资源品位、开发层次、经营规模定性确定该区域内旅游业的产业地位；

（2）定量确定本旅游地的旅游产业的发展指标体系；

（3）制定分期发展计划及发展目标。

3.三个落实

（1）落实形象诉求：基于旅游业区域性、联合性的特点，结合资源开发现状条件，找出高度概括表现该地域地脉、文脉、史脉的本体形象，并在此基础上进行提升策划，找出差异性，落实形象诉求、形象定位、产品设计理念等系列规划工作。

（2）产品结构：以资源为基础、市场为主导来设计“工艺经营系统”，规划开发不同配比、不同侧重的观光、度假、专题等产品类型，使区域旅游发展在产品层面上形成一个对应市场，由此规划富有竞争力且相对稳定的旅游产品结构。

（3）开发格局：划定规划区域内的重点区块、线路（或设施、事件）；有所为有所不为、主次分明地确定开发的时序，形成区域内空间组织；充分考虑周围相接区域联网组线的现状及可行性，以及因道路新建成而对大型旅游吸引物所造成的各种变数；确定规划区域的重点建设项目，进行项目企划。

4.四个配套

（1）产业链配套：根据目标体系确定“吃、住、行、游、购、娱、制、网、教、设”10大要素的不同比重及演化方向，随之规划住宿、餐饮、交通、游览点、购物供给、娱乐配套等相关产业的纲要性发展方案。

（2）资金配套：包括机制、、土地、金融、财税、信贷及人才等多个方面。

（3）基础设施配套：包括道路、给排水、电力电讯、绿化美化、环境保护、安全保障六个专项。

（4）执行措施配套：规划的价值体现在规划的执行落实、制定了规划“战略”，必须有使该规划落到实处的“战术”措施。

总而言之，区域旅游规划的成果是一份蓝图的完成、一份方案的启动。就蓝图来说：应具备前瞻性、系统性、展示性的特点，服务于的决策导入；就方案来说： 应具备实战性、有序性、约束性的特点，服务于行业操作。

（二）区域旅游发展规划的基本技术流程二

吴必虎在《区域旅游规划原理》一书中总结了多位旅游规划专家关于区域旅游发展规划编制方面的研究成果，结合自身区域规划方面的经验，提出了“1231”的基本规划模式。即：“确定一个发展目标，进行两个基本分析、做好三个发展板块设计、构建一个支持系统”。

1.确定一个发展目标

区域旅游规划的目标包括总体目标和分目标两个部分，总体目标是提出规划期限末规划地区希望实现的综合地位，分目标则分别就旅游活动的经济、社会和环境影响提出需要实现的蓝图。

区域旅游发展目标的确定，将决定旅游业的产业地位和发展速度，是整个旅游发展规划都要围绕它展开的核心中的核心，是旅游发展的纲领性指标体系。

2.进行两个基本分析

（1）对旅游市场的分析

对于市场研究来说：其表层的内容就是对客源市场的过去、现在和未来态势进行分析、预测；里层的内容就是确定目的地的旅游形象，并向潜在的游客、游客市场进行有效的市场营销，使潜在的市场转变为真实的客源市场。

（2）对旅游资源的分析

对于资源的研究来说：其表层的内容就是对各类旅游资源现状进行调查、评价；里层的内容就是对旅游资源的进一步开发和利用进行综合功能配置，构架空间网络，布局重点开发地段。

表5—1 旅游市场和旅游资源的表层和里层分析内容表

在分别对市场和资源进行分析评价的基础上，提出今后旅游发展的各种规划方按或措施。

第一板块为前位板块，它是指直接吸引旅游者前来参与旅游活动的旅游吸引物，即狭义的旅游产品和开发项目；

第二板块为中间板块，它是指为前来的旅游者提供各种旅游服务，包括交通、住宿、餐饮、娱乐、购物等服务的旅游相关行业、设施和服务；

第三板块为后位板块，它是指旅游区内外的物质环境和社会环境。

以上三个板块层层紧扣、相互依存，构成了区域旅游发展的主要支撑。

4.构建一个支持系统

规划方案能否得到有效的实施，有赖于规划的管理和支持保障措施的落实。规划方案及的施行，将会对规划区域的社会、经济、环境等各方面带来影响，采取何种和措施控制这些影响，也是规划需要加以监测和管理的问题。在规划中需考虑如何从的角度对旅游发展规划方案及其影响进行有效管理，提供相应的保障。这些支持系统的内容包括管理、、法规、人力资源、投资金融、社区支持、科技保障等。下载本文