《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的

通知

集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部：

根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。现下发给你们，希望按照该标准规范执行。在执行过程中，因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。

特此通知。

南通管理中心

二0一八年五月八日项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，

促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。

一、项目经理部组织机构

项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设三科一室：即计财科、工程科、物机科、办公室；由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务

经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成；作业班组按照专业化施工，采用自身组

建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项目施工内容调整。

二、项目经理部部门设置及职责

三、项目经理部岗位设置及人员工作职责

四、人员配置

(一)、配置原则

1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。

2、大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。部门负责人按一科一长制设置。工程类型见附表。

3、项目经理部管理人员，除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力行政中心资格审定后办理相关手续。

4、除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。

5、项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。

6、项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整。为保证项目管理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、物资等管理人员不宜中途更换。确需调动人员时，经项目经理同意后，报人力行政中心办理审批调动手续，并报南通管理中心技术生产中心备案。

7、施工作业人员

项目上使用专业施工劳务班组，应坚持优先择用本企业劳务班组的原则，在本企业劳务班组不能满足的情况下，项目经理部提出用工计划，报集团审批，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工劳务班组或招聘劳务人员组建劳务，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同。

(二)、总承包项目经理部人员配置数量

总承包项目经理部岗位设置及主要人员配备数量

2、原则上多作业面同时施工时，施工员(技术员)配置以临近距离不超过500-1000m，设置1名施工员(技术员)；

3、辅助人员配置根据施工实际情况进行合理配置，一般每个作业面或单条道路不多余2个作业面的配置为收料员至少1人；

4、造价每增减5000万元时，除项目经理和项目总工外，作相应调整。造价低于5000万元的最低配置为每个岗位1人，其中资料员、劳务员、标准员、现金会计等可兼职；5、工程复杂或造价超出1.0亿元时，除项目经理和项目总工外，按造价比例调整主要岗位人员数量，还应根据项目的复杂程度或施工周期，增加项目副经理1-2名。

二0一八年四月二十八日下载本文