施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。

进度计划编制原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

9.2.1．工期目标：

开工日期2004 年2 月1 日，竣工日期为2005 年6 月30 日，总工期516 天。

其中：

主体工程完成目标为：2004 年8 月23 日；

外立面亮相为：2004 年11 月19 日；

四方验收通过：2005 年6 月19 日；

交付使用: 2005 年6 月30 日；

9.2.2．主要分部分项工程工期计划安排：

根据既定的工期目标和我们在施工策划与部署里提供的里程碑计划，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下：

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

详见:北京**办公楼工程施工总进度计划图(横道图、网络图)

具体详附后。

总进度计划控制原则

9.3.1．以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

9.3.2．以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。

并以此为各分部分项工程监测点。

9.3.3．按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

9.3.4．进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

9.3.5．管理控制程序如下图：

进度计划的分级控制

9.4.1．一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)

9.4.2．二级进度控制计划（阶段计划）：

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

9.4.3．三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

9.4.4．辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25 日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

进度控制分析的条件

9.5.1．从时间安排来分析：

本工程总工期为516 天，开工日期为2004 年2 月1 日，竣工日期为2005 年6 月30 日。业主和监理要求的过程有各阶段点的控制我们已详细列出，本工程实际有效组织施工时间为516 天，工期非常紧。

防水施工、部分主体结构、部分砌筑温作业施工处于冬期施工状态，基础垫层施工处于冬期施工状态，做好施工保温防冻非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

地下粗装修施工处于雨季，要做好施工现场的排水，做好雨季施工方案，控制好结构施工进度。

精装修施工，处于常温状态，影响进度不大。

交付业主使用，在2005 年6 月30 日，主要完成对业主的交付及保洁，清理和维护，基本上没有问题。

9.5.2．程序与顺序分析：

从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。

在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。

9.5.3 从阶段安排分析：

在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。

2004 年2 月1 日进场，立即着手施工准备工作：临建、CI 实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

2004 年6 月5 日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。

2004 年7 月23 日，主体结构施工至10 层后，外装修骨架结构开始进场施工。

2004 年8 月5 日，主体结构施工至11 层时，局部地上二次结构即可与机电干管安装插入施工。

2004 年8 月23 日主体结构封顶后，外立面钢网架雨棚与幕墙，石材等工作立即全面展开。埋件与龙骨安装工作已于2004 年7 月23 日开始。

2004 年9 月28 日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。

2004 年9 月3 日屋面工程开始施工，预计47 天即可完成。

2004 年11 月19 日，外立面亮相后，除用于设备安装，精装修和少量二次结构和粗装修施工现场外，其它场地开始室外施工准备。

2005 年6 月19 日之前，做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作，2005 年7 月24 日四方竣工验收。

2005 年6 月30 日之前，配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续，进行备案，并与2005 年6 月30 日交付业主使用。

从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。

9.5.3．策划施工平面布置分析

根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。

9.5.4．从公司的重视程度分析：

对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。资金不足时，由公司资助。

从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。

9.5.5.资源配置分析：

劳动力资源方面：本工程场地狭窄，单层面积不大，层高较高，分包量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。

就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据本工程的后浇带自然分段，地下结构采用两个主体结构队，分别组织地下车库区域段及办公楼地下室区域段的施工；地上结构仅采用一个主体结构施工队，每个阶段按工作量分配，每个主体队劳动力不超过500 人。找两支队伍不成问题，且目前用于本工程的劳动力队伍已经确定，并已签定劳务协议，一旦中标，立即进场。

物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，如与大型钢厂、水泥厂有长年协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。

在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工公司，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。

9.5.4.在对外关系上，本地区我公司具有多个工程，且与周边有良好的合作关系，在此之前，我们已与有关部门进行过联系，并就扰民与民扰等方面进行过沟通，且本工程周边民扰不太复杂，但我们也会高度重视。

施工进度控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

9.6.1．施工组织与进度的责任保障：

1．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

2．组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，机电安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用微机“PAM”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

9.6.2．进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

9.6.3．做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

9.6.4．集中优势资源抓关键工作：

制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

9.6.5．加强对专业分包的管理：

本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

9.6.6.采用先进的工艺与方法:

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：

在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，在井筒及墙体部分，采用全钢大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。

楼板支撑体系采用自行研制成功的“可调与快拆水平楼板施工体系”，加速模板的周转。

钢筋连接采用直螺纹机械接头，提高钢筋接头施工进度。

在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预留与预埋节约时间。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

9.6.7．优化资源的配备：

在主体结构施工时，按施工自然段选择三个施工队伍，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。

提供机械化方面的程度，地下结构施工时竖向采用2 台塔吊，一台为H3/36B 塔吊，一台为PO-23B 塔吊；当结构施工至地上时，即施工办公楼主体时，竖向采用1 台H3-36B 塔吊。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。

在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，地下结构时，采用2 台地泵，另配备2 台汽车泵机动使用。地上结构施工时，采用1 台地泵，另配备1 台汽车泵机动使用。在本工程装修施工阶段时，采用1 台室外双笼施工电梯，在保证施工运输能力的前题下，采用施工电梯载人，提高效率。

9.6.8．对外关系的协调

1、利用我公司在该地区具有多个工程施工时建立的良好关系，并积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。我们已经取得联系的单位详见“施工施工策划与部署”中的周边协调内容中列出的单位名称。

2、本工程地处**危改地区，对西侧豆瓣胡同小区的扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目负责。

9.6.9.季节性施工保障措施

做好各项季节性施工预防措施，本工程基础垫层、防水层、局部主体结构施工阶段正值冬期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，外方面与精装修在高温施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行，详见《季节性施工措施》。下载本文