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1_高管人员薪酬管理方案
2025-09-30 23:22:56 责编:小OO
文档
高级管理人员(集团/专业公司)薪酬设计方案

⏹说明:

1.集团公司高管薪酬结构:基本工资+个人绩效考核+高管岗位补贴+公司盈利奖金;

其大致比例为:(6:4:固定津贴:不定)。

2.专业公司高管薪酬结构:基本工资+个人绩效考核+股权奖励;

其大致比例为:(6:4:不定),股权奖励见《核心人员激励方案》。

3.公司通过谈判确定工资聘任的高管,其薪酬另行规定。

注:以下以薪点表示,具体薪点单价由常林集团确定。

一、高管人员(集团/专业公司)薪点数范围

等级薪点数范围分级级差
集团高管820——100040
专业公司高管760-—940

40
具体高管套入的时候,根据个人能力、以往工作业绩、工作年限确定起步薪点数。

以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点数。

例子:一集团副总经理薪点数900,一专业公司总经理薪点数840

二、高管人员(集团/专业公司)基本工资

等级基本工资(薪点数)

集团副总经理540
专业公司总经理504
♦基本工资按月发放。

基本工资=基本工资薪点数×薪点单价

三、高管人员(集团/专业公司)个人业绩考核奖金

个人业绩考核奖金,按照岗位的差别,依据绩效考核的结果进行分等:S、A、B、C、D确定。

等级业绩奖金(薪点数)

集团副总经理360
专业公司总经理336
♦业绩考核——个人部分按月发放。

个人绩效考核奖金=业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价

考核结果系数:S:140%,A:100%,B:90%,C:80%,D:50%

四、高管(集团公司)岗位补贴

集团公司根据高管在集团担任副总以上职务,每月发放2000——3000元高管岗位补贴,具体数额由常林集团总经理确定。

五、高管人员(集团公司)公司盈利奖金

公司运营盈利业绩奖金,根据公司的盈利情况,按照个人业绩考核的年平均结果进行分等,奖金单价根据公司盈利状况统一计算。其计算的公式为:

公司盈利奖金=薪点数×年平均考核结果系数×奖金单价

♦盈利奖金按半年/年发放。

六、高管人员(集团/专业公司)工资测算

1.高管人员(集团/专业公司)固定收入情况表

等级薪点数工资单价大致月薪
集团副总经理900若工资单价为

5元

4500
专业公司总经理8404200
2.高管人员(集团/专业公司)总工资(固定收入部分)测算

等级人数大致年薪(万)工资总额
集团高管4.9——5.4
专业高管4.5——5.1

总计

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