第一条 为加强公司赊销业务管理，降低公司的应收账款风险，确保公司资产的安全，特制定本办法。
第二条 本办法适用于深圳市阿尔法变频技术有限公司（以下简称“我公司”）所有客户的信用管理。
第三条 信用额度应该根据各客户的具体情况确定（以双方签订的经销协议为准）。信用额度一经确定，非经客户向我公司提出书面申请，我公司同意，不得变更。
第四条 公司各部门及业务人员应严格执行已批准的客户授信，确保公司资产的安全。原则上对超信客户一律采取现款现货，即超过信用额度的客户要求发货，应当坚持款到发货。
为方便各业务人员的实际操作，增强我公司的竞争力，公司给予相关人员一定的超额发货自主决定权，但需提交书面的申请书，具体如下：
1、区域经理可以决定超额20%的发货，即区域经理对负责的已经达到额度的客户，可以根据实际情况，在客户信用额度20%范围内要求公司发货。如额度5万的客户，区域经理有权决定1万以内的超额发货。
2、大区经理及商务经理可以决定超额30%的发货，即大区经理及商务经理根据业务负责人的申请，在达到信用额度的情况下，可以在客户信用额度30%范围内要求公司发货；
3、超额30%以上要求发货的需要营销总监的批准。
对于新客户或者现款客户，区域经理可以在6000元以内、大区经理及商务经理可以在1万元以内要求公司先予以发货。
第五条 区域经理行使以上自主决定权总数不得超过4次，总额不得超过8万；大区经理不得超过5次，总额不得超过10万。
第六条 区域经理、大区经理及商务经理对超额发货部分货款承担责任，保证货款到期及时支付。
第七条 对超额部分货款违约时间30 天以内的，公司将按照超额货款数额的1%扣除责任人的当月工资；违约30天----60 天的，按超额货款数额的2%扣除责任人的当月工资。违约60天----90天的按照超额部分货款数额的3%扣除责任人当月工资。
违约90天以上的视为呆账，区域经理承担15％的责任，大区经理承担10％，销售总监承担5％，从当年的奖金里边扣除，6个月内收回，退75％，9个月内收回，退50％，12个月内收回，退25％，15个月以收内回，退10％，超出15个月收回，退还0。依据本条第一款扣除的工资不予以退还。
第 本办法自颁布之日起实施。
超信发货申请书
| 申 请 人 | 所在区域 | |||
| 机器信息 （含型号及数量） | ||||
| 要求发货时间 | ||||
客户信息 | 名 称 | |||
| 地 址 | ||||
| 额 度 | 超信数额 | |||
| 付款方式 | 预定回款时间 | |||
| 区域经理意见 | ||||
| 大区经理意见 | ||||
| 商务经理意见 | ||||
| 营销总监意见 | ||||
| 备注 | 回款时间： 年 月 日 | |||
