为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高” 的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
2 总要求
2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程；
2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑；
2.2 着装必须严格按照《美高公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套；
2.3 喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼；
2.4 晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
3 晨会时间
每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
4 晨会组织
以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周六车间进行全员大会，由车间主任主持，周二至周五以班为单位，由班长主持。
5 晨会程序及内容
5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕
各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
具体流程：立正→稍息→整理着装→立正→向右看齐→向前看→问好→踏步喊口号→立定→向右看齐→向前看→跨立→会议内容→立正→解散（所有人员击掌一次）；
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图：
| 009号 | 010号 | 011号 | 012号 | 013号 | 014号 | 015号 | …… |
| 001号 | 002号 | 003号 | 004号 | 005号 | 006号 | 007号 | 008号 |
| 主持人 |
5.3 早会内容
5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：
生产工作好的方面，好人好事；
报告昨天的生产（工作）任务和质量效率
点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；
5.3.2 安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
5.3.3进行简要的技术培训， 5S、安全生产、品质等。
5.3.4贯彻公司其他指示。
6 早会时间不得超过15分钟；讲评完毕后：立正→解散；众人鞠躬鼓掌，至工作岗位工作。
7 稽核评比
7.1 如有早会迟到者，给予本人2元/次的罚款，部门经理/车间主任5元/次的罚款。
7.2 早会检查安排由总办5S决定，检查频率可随机安排；
8 相关标准或规定
8.1《着装管理规定》
9 附件
9.1 附件一：《早会检查评分标准》
10 附加说明
本规定由总办编制、解释；
本规定自下发之日起执行。下载本文
