车辆伤害应急演练总结

为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化对突发事故的自救操作技能，提高快速反应能力、应急救援能力及协同作战能力，全面提升确保一旦发生事故，能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害。20XX年6月22日，G212鲁五项目经理部举行了20XX年车辆伤害应急救援演练活动，现将活动有关情况总结如下:

一、演练目的：

(一)通过实战演练，加强全体员工对安全知识的理解和突发事的实战应急技能。

(二)进一步提高参与救援人员的应急救援实战能力，是否反应迅速、及时、准确，从而体现应急特点。

(三)强化培训突发事发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力，员工间的协同配合的可靠程度。

(四)检查项目首次应急救援的启动能力，以及项目参演员工在遇到事故时的整体协同能力和应急水平。

二、演练点评：

本次演练方案经项目各主管领导、各部门从5月初就开始着手多次修订完善，结构较清晰，增设了“应急指挥人员通讯录、外部应急救援力量联系电话、应急物资储备登记表、演练场景设计脚本”4个附。

演练结束后，项目各部门、各主管领导进行了实事求是、深入细致、客观公正的现场点评，归结起来，主要存在六个方面的问题和不足:一是演练前重视程度不够；二是应急人员对预案熟悉程度不够；三是应急准备不充分；四是员工协同配合不够；五是现场撤离不规范。其重点是参演人员未进入应急状态且相互间协同意识极差。

三、原因分析：

(一)演练前重视程度不够。1、是项目部人员对演练方案不熟悉，掌握不透彻，且演练前未充分沟通，导致在指挥、岗位坚守、相互配合协调、响应速度、启动指挥等方面存在问题；

(二)应急人员对预案熟悉程度不够。1、是部分应急人员对应急救援预案不熟悉，导致演练时应用不熟悉，不按设计脚本执行；2、是各组责任分工太粗，主要成员、组长未能充分发挥上下沟通、左右协调的作用，未做到胸怀全局、分工不分家；3、是部分应急人员思想意识出现偏差，认为演练是走走过程，导致实战时不严肃，竟然主管部门在现场也有嬉笑现象，不认真对待；

(三）应急准备不充分。应急演练的设施设备临时采购，接收人对其不熟悉，且演练前未进行充分检验其是否有效，是否能正常投入使用。

(四)员工协同配合不够。1、项目员工之间大部分员工的配合熟练程度不高，基本没有协作或相互配合支持，甚至还有互相聊天现象，导致过程较为混乱2、是参演人员应急意识较差，演练中没有进入应急状态，而总体处于较放松的情况，这对演练的效果，相对实践来说非常不利。

(五)现场撤离不规范。1、是指挥人员未统一发出撤出命令，人就撤离，现场出现散、乱现象。

四、下一步应急演练需做好的工作：

1、认真总结提高，汲取经验教训

针对本次演练出现的各种问题和现象，认真总结提高，汲取经验教训，避免同样的问题再次发生。

2、模拟真实情况，实地巡查。

3、项目部成员要加强活动组织、现场指挥、场面控制方面的工作能力，要全面熟悉方案，严格按照演练方案和演练场景、脚本的设计执行演练任务。

4、演练前，熟悉现场环境，做好演练前的布置工作，如指挥台布置、道具布置、巡查布置、警戒布置，且切实根据现场演练进程情况，方可指令划出警戒位置，布置警戒线。

5、严明纪律，坚决制止在演练中的自由散漫行为。6、落实责任，按方案要求，坚守岗位，认真履行各自的职责，要把演练当成实际抢险。

通过本次演练，进一步提高了安全防范意识，“安全生产、人人有责”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，有力提高了应急救援小组及抢险人员的安全意识和应急能力，对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确。后续应继续加强员工培训，提高员工抗灾应变能力，加强救护队员培训，提高应急救灾能力，加强后勤保障工作，加强思想教育工作。

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