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门店员工管理守则
2025-09-30 23:28:28 责编:小OO
文档
门店员工管理守则

首先,诚挚欢迎您加入子居房产,很高兴您能成为这一团队中的一员。我们努力为员工创造一个愉快完备的工作环境,以充分发挥大家的潜质,并对员工的贡献给予肯定,帮助员工从工作中获得满足感和成就感,希望我们能为子居房产这一品牌的发展而共同努力,共同迎接挑战,共同面临变革,并共同分享成功的喜悦。

目录

一、考勤值班

出勤表:

月份上午早会午会下午晚会
经纪人全年8:30-12:008:3014:0014:00-18:0019:00
值班人员全年8:158:3014:0021:0019:00
1.  员工出勤应按照公司规定执行,因外勤工作无法在规定时间考勤打卡的,应经部门主管签字同意。

2.员工请假应由部门主管签批后方可执行,原则上提前一天申请,遇紧急情况除外,迟到早退超过30分钟以上的算旷工。

3.  每月可申请调休四天,连休两天以下的由部门主管签批,连休三天及以上的由部门主管审核,人事部门复核,总经理签批。

4.  节假日:法定节假日放假安排由公司另行规定。

5.门店值班由主管安排值班表,由门店一线经纪人轮流,中午下班期间必须有两名以上经纪人在店内,以保证客户的接待。

6.处罚

1)迟到、早退:20元;  旷工:扣除当日基本薪资并予以警告。

2)迟到、早退者当月合计三次予以警告,合计达六次予以辞退。

3)旷工当月合计达三次予以辞退。

7.值班管理

1)值班人员当日需提早15分钟到岗,8:15准时进入前台值班。

2)值班人员负责当日店内及店前门面卫生,做到清洁、整齐。

3)值班人员在下班之前将店内及店面卫生打扫完毕,关闭所有电源,关闭门窗。

4)门店接待以值班人员接待为主,在值班人员无法接待的情况下其余人员帮助接待工作。

5)值班人员尽量不离开前台;除带看外,其他事项尽可能委托同事处理;若需离开前台,可委托同事代理值班,必须保证前台都有人值班。

6)非值班人员不得将私人物品放置前台。

二、行政管理

1. 店务管理

    店面的维护是吸引来店客户的关键,如何使店内保持明亮、朝气、专业、热情、同事拥有丰沛资源,自然就成为大家共同努力的目标。我们只有以顾客的身份真诚的去切身体会,观察思考才能正确定位。

1)店内保持整洁明亮,避免堆放杂物。

2)橱窗保持干净,橱窗房源纸及时更新维护。

3)员工在下班后需关闭所负责的电脑。

4)店内各部位有物品损坏时,需报行政部门处理维修。

5)接待完客户及时清理干净。

6)保持个人使用的电脑桌椅卫生,离开工作位及时整理桌面并将座椅归位。

7)在前台人员必须行为规范,不得趴伏在前台,任何员工不得在前台吃零食。

8)店内经纪人禁止抽烟,不允许用餐。

9)接打电话要使用标准语言,热情接打电话。

2. 个人形象

1)每位员工每天上班着装整洁,着正装,面对顾客都要带着一颗真诚的心,并且加强自身的专业知识以及与人沟通的能力。

2)男性必须保持头发整洁,不染颜色鲜明的色系,胡子需刮净,做好个人卫生。不得穿另类的服装。

3)女性化淡妆,穿深色鞋子,香水不宜太过浓烈,不准穿戴夸张饰品。

4)店内员工行为举止不可夸张过分,不准在店里嬉戏打闹、聚众闲谈。

5)接待客户要礼貌用语注意礼节。

3.电话使用管理

1)接打电话需礼貌用语。

2)禁止使用工作机打私人电话。

3)与客户沟通时要语言简捷、利落、表达清晰。

4)个人不得更改电话卡资费,不得进行不正当短信息交流和其他各类与工作无关的业务。

5)为保持工作联系顺畅,要求持手机者保持24小时开机状态;如因特殊情况未接到电话,要及时回复。

4.办公用品管理

为了加强办公用品的管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与领用,本着节约和有利于工作的原则,制定出以下几点要求。

1)办公用品统一放置在专门工作柜。

2)门店申请所需的办公低值易耗品,由门店主管按需填制办公用品申请表报行政部门申请审批,由行政部统一采买。

3)门店固定资产有使用人保管,如需申请添加和报废处理均由门店主管向行政部门申请审批,由行政部统一安排处理。

4)领取合同、意向金协议需向行政部备案登记;全部使用完应将所有底单全部上交公司行政部们,统一保管。

5)每个新店前期会根据人数进行办公用品的适量配发,后续门店主管每月申请一次办公用品,每月低值易耗品人均18元以内的标准。

3、钥匙管理

1)业主委托的所有钥匙存放于钥匙柜内。

2)员工带看客户领取钥匙需填写【钥匙领用登记表】。

3)带看结束后要把钥匙放回钥匙柜并在【钥匙领用登记表】上标注归还时间。

4)若丢失钥匙,需查明原因;弄丢钥匙的员工需赔偿业主相应损失。

四、业务会议制度

1.每日三会

1)晨会:提高精神,说明当日的工作内容及需要同事配合的相关工作;

2)午会:重要工作的集中汇报,重要资源的沟通和现场配对;

3)晚会:总结当日工作情况;提出自己不能解决的问题,共同解决;客户和房东的反馈和精跟,再谈按的跟进。

五、奖罚

总结

    本守则一经批准,望全体员工坚决按制度执行,如有违反根据相关规定执行处罚。下载本文

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