为理顺公司薪酬管理制度，建立员工能进能出、能上能下、收入能高能低的人力资源管理机制，按照以岗位为标准，以责任为目标，以绩效为原则的宗旨；结合公司实际，经研究决定，在现行工资制度基础上对薪酬制度作进一步调整，并制定本薪酬实施方案。

一  薪酬制度调整的基本原则

1．按劳计酬，兼顾公平的原则；

2．向管理岗位、技术岗位、责任重的岗位倾斜的原则；

3．绩效优先，公平竟争的原则；

4．易岗易薪，动态管理的原则；

5．坚持“两个低于”的原则。即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。

二  薪酬的构成

薪酬=岗位工资+津贴+“三保一金”+绩效工资

其中:岗位工资、津贴和“三保一金”占薪酬总额的60%；绩效工资占薪酬总额的40%。

1.  岗位工资

管理人员和专业技术人员的岗位工资标准见附表一。

2.  津贴

菜蓝子费100元，地方补贴100元，车贴60元，通讯费（见附表一），误餐费150元（在项目部工作人员不享受误餐费）。

3. 绩效工资

（1）根据公司生产经营情况，每月兑现一次绩效工资，按当月应发绩效工资额的60%发放；其余40%待年度考核结果进行兑现。

（2）绩效工资=绩效工资基数÷21.5(天)×岗位系数×出勤天数。

（3）绩效工资基数的确定：以每月完成工程量（产值）的多少，工程效益的高低，施工环境等综合因素为依据，由公司总经理办公会研究确定。

（4）发放原则：以利润总量定分配总量，以综合考核定扣罚金额，以岗位和个人绩效定收入金额。

（5）岗位系数的确定见附表一。

4. “三保一金”

基本养老保险按本人月岗位工资20%，医疗保险按本人月岗位工资6%，失业保险按本人月岗位工资2%，住房公积金按本人月岗位工资的8%，随月薪计发给个人。

5. 加班费、夜班费 

因工程施工经常受到天气、环境、施工条件等因素的影响，工作时间具有不确定性，故对加班费和夜班费作如下规定：

双休日加班工资=本人月岗位工资÷21.5天×100%—200%；

法定节假日加班工资=本人月岗位工资÷21.5×200%—300%；

夜班费按5元/次。

三  薪酬发放

1．薪酬的计算期间为1日起至月末止，于工作的次月15日支付。

2．各部门、项目部应在工作次月3日之前将当月的考勤表送交综合管理部，报公司领导批准后，交财务部门核算，由财务负责发放。

3．月出勤累计未满10日，办理了请假手续的，只发放70%的岗位工资和各类保险金。

4．月出勤累计超过10日（含10日），发放各类保险金和津贴费，岗位工资和绩效工资按出勤天数发放。

5．在下列情况下不予扣减薪酬

（1）员工按规定履行请假手续在3天以内，当年不超过7天；

（2）婚假、女工法定产假、丧假、工伤缺勤。

6．严格考勤制度和请、销假制度，考勤表作为发放薪酬的重要依据，要做到真实可靠，实事求是。

四  其他规定

1．临聘人员的薪酬参照附表二的标准执行，各项目部可根据本项目的实际情况作适当调整，但须报公司综合部，经总经理审批。

2．特殊招聘的人员可执行谈判薪酬制。

3．本实施方案自     年   月   日起执行。下载本文