净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值—初始投资额的现值

净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值—初始投资总额

获利指数（现值指数PI）=经营期净现金流量的现值合计／初始投资额的现值合计

年金现值系数PVIFA=初始投资额／每年相等的净现金流量（NCF）

内部报酬率IRR=［（年金现值系数大—年金现值系数)／（年金现值系数大—年金现值系数小）］X（r大—r小）+r小

销售预算：   预计销售收入=预计销售量x预计销售单价

生产预算:   预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量       预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量

直接材料预算:    预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计     需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量

           预计材料消耗量=预计生产量X单位产品材料耗用量

直接人工成本预算：    预计生产量X单位产品直接人工小时=预计生产用人总工时         预计用人总工时X小时工资率=预计的直接人工成本

制造费用预算：          预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计       预计制造费用合计—预计费用摊销折旧等=预计需用现金支付的制造费用

                   预计变动制造费用=预计生产量X单位产品预订分配率

现金预算：      期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计     当前可得到的现金合计=-现金预算现金支出=现金多余(不足）

                 现金多余（不足）+现金筹集（运用）=期末现金余额

直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量X直接材料标准价格）

直接人工标准成本=直接人工标准工时X直接人工标准工资率

直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时X相应的标准工资率）

变动制造费用标准分配率=预计变动制造费用总额／变动制造费用分配基础（指标）预计总数量

固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础（指标)预计总数量

单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本

价格差异=实际用量X实际价格—实际用量X标准价格    =实际用量X(实际价格-标准价格）

数量差异=实际用量X标准价格—标准用量X标准价格   =(实际用量—标准用量）X标准价格

直接材料价格差异=材料实际用量X实际价格—材料实际用量X标准价格    =材料实际用量X（实际价格-标准价格)

直接材料数量差异=材料实际用量X标准价格—材料标准用量X标准价格      =(材料实际用量—材料标准用量)X标准价格

直接人工工资率差异=实际工时X实际工作率-实际工时X标准工资率      =实际工时X（实际工资率-标准工资率）

直接人工效率差异=实际工时X标准工资率—标准工时X标准工资率       =标准工资率X（实际工时-标准工时)

变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）X分配基础实际用量

变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量—分陪基础标准用量）X标准费用分配率

固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额—固定费用预算总额

固定制造费用生产能力差异=固定制造费用预算总额—按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用     =（分配基础预计用量—分配基础实际用量)X固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用—实际产量应分配的固定制造费用标准成本     = (分配基础实际用量—分配基础标准用量）X标准费用分配率

预算成本节约额=预算成本—实际成本

预算成本节约率=预算成本节约额／预算成本X100％

分配边际贡献=分部销售收入—分部变动成本

分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本

分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本

分部税前利润=分部边际—分配来的共同固定成本

公司税前利润=∑个分部税前利润

投资报酬率=营业利润／营业资产

投资报酬率=销售收入／营业资产X营业利润／销售收入    =资产周转率X销售利润率

投资报酬率=销售收入／营业资产X成本费用／销售收入X营业利润／成本费用        =资产周转率X销售成本率X成本费用利润率

剩余收益=营业利润-基本利润     =营业利润-营业资产X最低预期报酬率

内部转让价格=单位变动成本+机会成本

材料整理准备作业成本分配率=材料整理准备成本／材料整理数量

产品生产周期=增值时间+非增值时间