重要发现：
战略意识薄弱，缺乏系略规划，员工没有归属感。
∙大部份被访者认为：我不是老板，战略不用我想。
∙老板的理想最终达到800亿，但用什么战略支撑这个发展，还是个求知数。
∙决策的随意性大，战略重视不够或者说没有战略意识，目标不明确，不清晰，员工合力不够。
∙这个公司还是有很多优势，如果规划好了，方法得当，它会爆发出来。
∙公司总处于转变期，变化太多太快，计划太多。
∙员工不把公司的成长与自己的成长相结合。
∙公司换人频率高，整个局势不安稳，员工缺乏安全感。
对索芙特品牌的构想
重要发现：
缺乏系统的品牌战略构想，市场操作的短期行为影响了品牌积累，品牌核心诉求不统一，广告表现单一，承诺过多。
∙产品利益点说得太好，消费者使用后发现与我们承诺有很大的距离，会伤害品牌的建立。
∙产品质量的稳定，有助于品牌的建立。
∙人家知道海藻和木瓜，但不知道索芙特。
∙单一的广告是做不到提升品牌的。
∙产品包装颜色有货架效果，但档次显得低了些。
对竞争品牌认知
重要发现
缺乏对竞争品牌的研究和了解对跟风产品重视不够。
∙对竞争对手情况不了解，界定不清晰。
∙公司并未重视行业竞争对手的研究工作。
∙公司靠的是打闪电战，钻中高档市场中的空子，不太关心竞争对手。
∙竞争对手广告规划性、连续性宣传力度强，品牌深入人心。
∙由于没有凸显品牌，其它木瓜产品对公司造成一定的市场冲击，但没引起重视。
∙竞争对手终端工作较为完备。
对企业现状评估
重要发现一：
企业发展速度快，决策者有信心、有魄力，捕捉市场能力产品开发的能力较强，销售网络较健全。
∙能有这样的发展速度，在中国是多见的。
∙老板比较聪明，市场的感悟力比较好，而且他有发展的这种自信，还有好的产品创意，实干精神很足。
∙老板是个有激情、向上、开阔胸襟的人，他做事有魄力，捕捉市场的能力强。
∙有些产品的开发缺乏理性，导致产品在市场上大起大落，企业应追求一种和谐持续稳定的发展。
∙一个概念出来，产品的开发生产很快就能出来。
∙公司销售人员保持了旺盛的斗志。
∙网络开发比较好，销售畅通。
重要发现二：
缺乏科学化的管理责权利不清晰，横向沟通匮乏，员工心理疲惫。
∙老板对管理不太注重，通常把经营放在第一位，管理放在第二。
∙老板事必亲躬，在公司的组织管理构架图上很难表现出大家的责权关系。
∙沟通和衔接上很多事情是脱节的。
∙公司首先缺乏的是一种管理意识，其次是管理科学和管理的艺术。
∙管理不规范不到位，一些人为的障碍使问题解决不了，觉得很心烦，也很累，但对此为力。下载本文
