一、 PK目的：
充分调动每一位人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。
二、时间
全年
三、PK标准：
公司PK环节每季度举办一次，具体PK标准如下：
1、店铺PK：每季度按各店的指标平均完成率进行PK；每季度按各店销售指标的平均完成率进行PK：
事项说明：每位店长指标完成率与总业绩完成率各选择1家PK对象，每季度以销售完成率最低店铺优先选择PK对象；PK金额不得低于300元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；
举例说明：“甲”店本季度总完成率最低，“甲”店店长优先选择两家PK对象；
2、班组PK：每季度按班组平均系数进行PK：
事项说明：每位店长选择2个班组为PK对象，PK金额不能低于200元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；
3、员工：每季度按个人平均系数进行PK：
事项说明：每位员工选择两位PK对象；PK金额不能低于100元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。
4、维塔：按个人销售业绩进行PK：
事项说明：每位员工选择两位PK对象，PK金额不得低于100元，所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。
5、补充说明：PK对象中途离职，取消该项PK
举例说明：“甲”9月-11月PK对象为（“乙”、“丙”），丙10月份中途离职，立即终止“甲”与“丙”PK环节。“甲”最终PK对象“乙”
6、注意事项：
（1）店长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战 准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。例：挑战口号：**雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些!
（2）Pk结果在每季度启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“恭喜你，向你学习”；赢方对输方说：“加油，共同进步”。
（3）店铺任务完成率与总业绩完成率PK对象不可重复。
（4）班组PK对象，可自由选择。
（5）员工PK对象，不允许选本店人员。
（6）所有PK营运、人事做好记录。后勤部实行每半个月群里公布，每个月月初财务、后勤做PK数据汇总，确保数据准确性。
（7）PK环节执行：各店启动会前做好上个季度PK结果统计，及本季度PK前各项准备工作。
三．PK公司奖励
公司每季度对店铺评出PK冠军奖2名，奖励1500元现金；对班组评出PK冠军1名，奖励1000元现金；对个人PK评出冠亚季军奖项，奖劢为800元、400元 200元现金；维塔个人业绩冠军奖300元。上台领奖人员披彩并颁发奖杯、证书及拍照。
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